d. 战术
题目17确定组织的宗旨应避免（ ）。选择一项或多项：BD a. 表述过长 b. 狭窄 c. 语言晦涩
d. 空泛
题目18公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。选择一项或多项：BCD
a. 该产业在产业结构中的地位
b. 公司是否拥有优势资源 c. 该产业的盈利能力
d. 该产业是否具有吸引力
题目19组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。选择一项或多项：ABC
a. 稳定型战略 b. 收缩型战略 c. 发展型战略 d. 规模型战略
题目20目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。选择一项或多项：AC a. 无关联多元化
b. 关联多元化 c. 复合多元化 d. 同心多元化
题目21关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：ABCD
a. 顾客基础
b. 产品的核心技术 c. 销售渠道 d. 生产系统
题目22由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。选择一项或多项：BD a. 战术性决策 b. 业务性决策 c. 职能性决策 d. 日常管理决策
题目23定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。选择一项或多项：BCD a. 盈亏平衡点法 b. 德尔菲法
c. 头脑风暴法 d. 哥顿法
题目24德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。选择一项或多项：AC
a. 函询 b. 预测
c. 反馈 d. 决策
题目25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：ABC
a. 职责的规定
b. 组织的部门机构 c. 职位的安排 d. 利润的高低
题目26事业部制组织结构又可以称作（ ）。选择一项或多项：BCD a. W型结构
b. M型结构
c. 产品部式结构 d. 多部门结构
题目27直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。选择一项或多项：BCD
a. 下属有灵活的自主权
b. 注重专业化管理 c. 分工非常细密
d. 保持了集中统一指挥的特点
题目28从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。选择一项或多项：ACD
a. 有知识的人 b. 有职位的人
c. 对组织忠诚的人 d. 有能力的人
题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。选择一项或多项：ACD
a. 组织发展的需要
b. 组织成员发展的需要 c. 组织现有的规模和岗位 d. 管理人员的流动率
题目30管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。选择一项或多项：ABCD
a. 调动内部成员的工作积极性 b. 保证选聘工作的准确性 c. 被聘者可以迅速展开工作 d. 吸收外部人才
三、判断正误（每小题2分，共20分）
题目31目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）选择一项：错
题目32只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ） 选择一项：对
题目33组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）选择一项：错 题目34决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）选择一项：错 题目35相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ） 选择一项：对 题目36头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）选择一项：对
题目37组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）选择一项：错 题目38考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） 选择一项：对
题目39贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）选择一项：对 题目40管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）选择一项：对