目 录
一、 国企经营者实行年薪制的背景……………………………………………1 二、年薪制考核指标的基本内容及构成……………………………………… 1 （一）年薪的基本内容………………………………………………………2 （二）年薪制考核指标的确定………………………………………………2 三、考核指标的实践效果……………………………………………………… 5 （一）考核指标既体现了人力资本价值又对价值实现形成了约束………5 （二）考核指标将经营者与所有者的利益有机结合………………………6 （三）现行考核指标较好地体现了长效导向………………………………6 四、年薪制考核指标在实践中出现的问题…………………………………… 6 （一）考核指标设计缺陷……………………………………………………6 （二）考核指标实施过程中受内、外部环境限制…………………………8 五、完善年薪制考核指标的措施……………………………………………… 9 （一）修补指标设计中的漏洞………………………………………………9 (二)完善年薪制实施的内、外部环境……………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………12
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内 容 摘 要
现代企业所有权与经营权分离，所有者与经营者之间构成了合作与博弈的委托---代理关系。激励经营者并对其实行约束已成为改革的焦点。年薪制是国有资产管理部门为完善国有资产管理体制，履行出资人职责，维护国有资产所有者权益，为了强化对经营者的激励约束机制，确保国有资产保值增值而设计的一项薪酬制度。这项制度目前已在国有企业开始实行。本文着重对年薪制考核指标的实践效果进行归纳对存在问题进行分析，认为现行考核指标既体现了人力资本价值又对价值实现形成了约束、考核指标将经营者与所有者的利益有机结合、现行考核指标较好地体现了长效导向；但现行考核指标在确定方式上还存在缺陷、考核指标实施过程中受内、外部环境限制；文章最后提出了合理确定年薪标准，强化国企经营者的监督机制等完善考核指标的措施。
【关键词】年薪制 考核指标 问题 措施
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国有企业经营者年薪制考核指标研究
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。实施年薪制是推进我国国有企业改革和发展的重大举措。年薪制充分考虑了经营者人力资本的特殊性，考虑了经营者劳动的复杂性和创造性，所以，较之以往的工资奖金制度，年薪制能更好的激励约束国企经营者。年薪制的实施必须辅以一套科学有效的考核指标，它不仅能衡量经营者应得的报酬，而且还能给予其相应的约束。本文将就现行年薪制考核指标的实践效果进行分析，总结成效、分析存在问题，进而提出相应的对策
（注）
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一、国企经营者实行年薪制的背景
现代企业所有权与经营权分离，所有者与经营者之间构成了合作与博弈的委托---代理关系。经营者在经营过程中需要得到自己特殊的人力资本投资的回报，也需要得到自己承担的企业经营风险的回报。由于委托人与代理人之间的信息不对称，契约不完备，代理人的行动不能直接被委托人观察到，产生代理人不以委托人利益最大化为目标的非道德风险和逆向选择。为解决代理问题，所有者可从两方面入手，一方面是选择有能力的经营者；另一方面是确保选任的经营者按照所有者利益最大化的目标行事。这就必须按照约束和激励相容的原则进行薪酬设计，理清所有者与经营者之间的利益关系，合理配置企业剩余收益索取权，诱导经营者将所有者交予的资产保值增值、使其朝着资本收益最大化的方向努力工作。
根据中国企业家调查系统2002年的调查(笔者资料来源有限)，国企经营者整体薪酬低于非国企经营者，其中81.1%国企经营者年收入在6万元以下，且79.8%的企业仍采用月薪制或月薪+奖金形式，单一的薪酬结构不利于经营者承担经营风险和行为长期化。解决的思路是让经营者拥有部分剩余索取权及经营者的报酬与业绩挂钩。年薪制即是在这样的背景下产生的。年薪制以经营业绩为主要考核指标，承认经营者人力资本和创新劳动的价值，有利于改善信息不对称等现状，成为近年来较适合我国国企经营者中期激励的薪酬制度。
二、年薪制考核指标的基本内容及构成
(一)年薪的基本内容
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