会议管理制度
制度 医院会议管理制度 名称 第1章 总则 第1条 目的 为了使医院的会议管理工作规范化、有序化，减少不必要的会议，缩短会议时间，提高医院会议决策的效率，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于医院内部会议管理。 第2章 会议组织 执行部门 编 号 第3条 一、早（交班）会：、 ⑴时间：每日一次，早7. 40，8.30必须下病房查房。 ⑵地点：住院部 ⑶主持：住院部主任或（住院部护士长） ⑷参加人员：住院医师、住院部护士、助产士，麻醉医师，手术（供应室）护士长（或派一名主班护士参加），首诊医师（有收病人住院手术的医师参加），（医务科、护理部不定时的参加）。 ⑸内容：①常规交班（危、急、重、疑难、新入院、当日手术患者重点交班） ②提议并收集存在需要解决的问题 ③传达有关指示精神和上级文件 ④布置相关工作。 ⑹意见收集人：住院部主任或住院部护士长 第4条：晨 会： ⑴时间：每周星期一，早7.40，8.10必须早会结束。 ⑵地点：门诊大厅 ⑶主持：行政或业务院长主持 ⑷参加人员：各门诊医生、治疗、 护士、手术室、药房、收费、影像、化验人员（各部门留一名人员值班）。供应、行政、后勤、市场、企划、 A、传达有关指示精神和上级文件 B、布置相关工作 第五条：客户服务中心早会： ⑴时间：每天早7.30，8.00必须早会结束。 ⑵地点：一楼大厅。 ⑶主持：客服（护理）主任。 ⑷参加人员：全体客服人员；（经营主任不定时参加） ⑸内容：①点名、检查容貌、值班者工作交班； ②提议各部门（科室）存在需要解决的问题 ③传达有关指示精神和上级文件 ④布置相关工作 第六条：院周会（院务会）： ⑴时间：每周日晚下午四点。 ⑵地点：行政楼会议室 ⑶主持：总经理 ⑷参加人员：各部门、科室、小组负责人 ⑸内容：①总结本周工作情况、布置下周工作任务。 ②传达相关指示精神和有关文件 ③宣布医院制订的相关政策制度并组织实施 ④听取各部门、科室小组的工作汇报及工作任务中存在的问题并组织解决,特殊问题按程序交院务会研究解决。 ⑹会议记录：办公室文秘 ⑺会议记录存档：院办公室 第七条：、院办公会 1、时间：每周一次或根据工作情况不定时召开（具体时间另行通知） 2、地点：小会议室 3、主持：总经理 4、参加人员：院务会成员 5、内容： ①为医院的高层管理会议主要研究和安排重要工作 ②听取副院长、特邀的职能部门的上周（月）工作总结情况和下周（月）工作目标任务，讨论解决工作任务中存在的问题 ③讨论决定医院领导班子成员和各部门（科室）小组负责人及医院员工的聘解及奖惩等工作 ④讨论决定医院制订的相关管理制度 ⑤讨论决定医院定岗、定编、定员、定职、定责的方案 ⑥讨论处理医院相关事宜。 6、会议记录：办公室主任 7、会议记录存档：院办公室主任档案专柜。 第八条：、职工大会 1、时间：每半年一次，七月3日、元月3日。 2、地点：三楼会议室 3、主持：行政院长或办公室主任。 4、参加人员：全体员工（值班人员除外） 5、内容：⑴传达或宣布上级指示精神和有关文件、政策和医院相关制度； ⑵宣布医院任职职位的聘解和医院奖惩情况。 ⑶请总经理总结上月工作情况，布置本月的工作目标任务。 6、会议内容提前三天准备由办公室打印。 第九条：、经营（临床）互动会： 1、时间：每月一次（具体时间另行通知） 2、地点：二楼诊室 3、主持：经营院长或主任 4、参加人员：企划部主任及临床主诊医师（其他特邀人员临时邀请） 5、内容：讨论广告宣传的成效性及讲解即将发布的广告内容。 6、会议记录人：企划主任 7、会议记录存档：企划办。 第十条：市场工作分析会 1、时间：每日一次 2、地点：小会议室 3、主持：经营院长或市场营销部主任 4、参加人员：营销部全体人员 5、内容： ①反馈市场拓展情况 ②重点进行客户区域开发与流失情况。 ③新的工作布置 ⑹会议记录：市场主任 ⑺会议记录存档：经营院长办公室专柜。 第十一条：其他会议 1、时间不定 2、地点不定 3、参加人员另行通知 4、会议名称 ⑴各种培训 ⑵业务学习 ⑶疑难危重症病例讨论 ⑷术前讨论 ⑸专家委员会（病案评估） ⑹院感管理小组专题会 ⑺药事管理小组专题会 ⑻抢救小组讨论会 ⑼各种座谈会 ⑽各种协调会