2011—2012年第二学期生产与运作期末考试题
一、填空题（共10小题，每空1分）
1、滚动式生产计划中，当预计计划转为执行计划时，需要根据：需求的变化、生产条件的变化、（ ） 三个方面的信息进行调整。 2、库存问题可以分为：单周期需求库存和 （ ） 两类。 3、库存成本包括：存储成本、订货成本、（ ） 和货物成本. 4、生产控制的三大核心是：质量控制、成本控制和 （ ）
5、滚动式计划的基本模式是把计划分为：执行计划和（ ） 两个时段进行编制1、按照业务过程，生产系统由：输入、（ ）、输出三个环节组成。
7、任何一个生产系统都具有五个基本要素（这就是5P要素），这就是：人、工厂或设施、产品或零件、工艺、（ ）。 8、影响选址的因素主要有：政治因素、经济因素、（ ）和自然因素。 9、有关选址的评价方法比较多，主要有（ ）、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。
10、制定一个生产计划需要考虑：需求信息、资源信息、（ ）三个方
二、简答题（共4小题，每小题5分）
1、 生产类型的划分方法有哪几种？各种划分方法又细分为哪几种？
2、 影响选址的经济因素有哪几个因素？
3、全员生产维护（TPM）的基本思想（三全）是什么？
3、 丰田公司认为的七大浪费是什么？
三、计算题（共5小题，第一小题8分，第二小题10分，第三小题10分，第四小题10分，第五小题12分）
1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示：
作业编号 作业时间 紧前作业
A 0.4 B 1.5 A
C 1.0 A D 0.8 A
E 0.6 B，C F 0.9 D G 0.4 E H 0.4 G I 0.6 F J 0.7 I，E K 1.0 H，J M 0.4 K
假设每天工作8小时，午间停机30分钟休息，每天的产量为220单位，废品率为2%。根据以上数据请完成： （1） 画出装配图 （2） 计算节拍
（3） 最小工作地数目 （4） 进行装配线平衡。
2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表2所示。确定最佳订货策略。 订货量 单位价格 1-249 20.00 250-499 18.50 500-999 17.00
3、某流水车间有4台设备，现有5个工件需要在这流水线进行加工，工件的加工时间如表3所示，试用关键工件法优化其加工顺序。 工件 1 2 3 4 5 设备1 3 7 8 4 2 设备2 4 3 9 5 5 设备3 2 2 10 9 3 设备4 7 6 7 8 4
4、某制造公司对其生产的100台设备进行2000小时的测试，在测试进行一半时，有6台设备发生了故障。请计算： （1）故障率
（2）平均每小时每台设备的故障次数 （3）平均每年每台设备的故障次数
（4）如果有500家公司使用了该设备，请预测一年以后有多少台设备会发生问题。
5、Z装修公司办公楼项目的作业清单如表4所示 作业代号 作业描述 紧前作业 作业时间期望值 方差 A 修补办公楼 3 1/9 B 安装外部管道 A 5 4/9 C 安装内部管道 A 4 4/9 D 粉饰外墙 B 10 1/9 E 铺地板 A 7 4/9 F 粉饰内墙 C 8 1/9 G 安装内部设备 E，F 6 4/9 H 安装外部设备 D 8 4/9 （1）绘制该项目的节点型网络图和箭线型网络图 （2）找出关键路线，并计算出工期。
（3）该项目在28天内完成的概率是多少？ （4）完成概率为95%的工期为多少? (注：正态分布表中，Z=1.9所对应的概率为0.97，概率95%所对应的Z值是1.65)