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《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》大纲 一、报建及配套业务概述
1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析 国土资源管理 城市规划管理
建设工程交易市场及行业管理 房屋产权交易市场及行业管理 城市市政工程配套管理 城市基础设施配套管理
其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……） 武警（消防）、军队等
2、项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务） 项目前期、中期（五证） 项目后期（分证）
3、项目政府配套资源对接管理的工作内容（配套事务） 用地红线外市政工程配套 城市基础设施配套
用地红线内市政管网工程配套
4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识 相关业务管理发展历程及现状和难点分析 相关业务专业化、规范化管理的方法 5、房地产企业公共关系管理的认识 房地产开发企业公共关系管理的理念认识
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房地产开发企业公共关系管理的工作内容 公共关系对房地产企业的价值体现 维护良好公共关系的方法探讨
二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响 机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营（多项目、跨地域） 2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计
组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理） 设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点 分别由专业职能部门分工负责的优缺点 按项目公司（项目部）分工负责的优缺点
3、小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议 三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解 1、签订《国有土地使用权出让合同》 2、办理项目公司设立及相关事宜 3、办理《项目投资备案》（立项计划） 4、办理《建设用地规划许可证》 5、办理《国有土地使用证》 6、其它可能涉及的相关程序简析 办理《建设项目选址意见书》 办理《建设用地规划设计条件》 办理《项目用地文物勘探》程序
关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜
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关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜
涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜 7、小结及实战互动研讨
拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧 受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动 四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解 1、办理《建设工程规划报建申请》 2、办理《项目环境评价审批》
3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批 建筑规划方案（日照、规划指标等） 管网规划方案（市政工程配套等） 4、办理《房地产项目建设开发规模审批》 5、办理《单体建筑设计方案审批》 6、办理《人防工程报建审批》 7、办理《建筑工程消防设计审核》 建筑工程 装饰装修工程
8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序（地名、户籍、公告…..等） 9、小结及实战互动研讨
设计阶段公司各部门之间的分工配合要点 不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧 受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动 五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解
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