之间和企业内部要素之间错综复杂的关系。这些要素之间相互促进又相互制衡。供应链成本控制要充分做到多层次、多渠道和全方位。在成本考核过程中坚持权、责、利清晰，奖惩分明。在以后的供应链成本控制工作中应该从以下方面深入研究：
首先，确保在信息共享和信息安全方面均衡。信息共享需要成本投入，供应链节点企业担心合作伙伴滥用信息占用额外利润。所以各家企业都有意隐藏重要的信息以保持谈判时占据优势。因为企业间不信任会增加彼此间交易成本，尽力避免信息传递过程中失真造成时间浪费和经济损失。有效的企业间协作是供应链成本控制的关键。
其次，优化供应链物流系统。由于物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，在保证服务质量的前提下对供应链整体物流系统进行优化。打破组织的界限从流通全过程的视角来强化物流成本的管理控制。
最后，注重供应链成本评价指标和考核方法创新。由于一个企业可能处于多个供应链上使得对供应链绩效评价很难得到准确的数据，要通过对供应链成本进行评价指标和考核方法的创新，供应链的绩效考核应更加客观真实。
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参考文献
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2．宋华著：《物流供应链管理机制与发展》，北京：经济管理出版社，2002 3．张小兵，徐叶香：、《论企业的供应链管理》，商业研究，2004（4） 4．黄吉乔，张冬：《论新经济时代的业务外包.》，物流技术，2002（1）
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致 谢
在论文即将完成之际，首先向我的导师，致以最衷心的感谢和最崇高的敬意!从论文的选题、写作到最后的修改，老师都倾注大量的心血，进行了卓有成效的点拨和无微不至的指导。老师渊博的理论知识、严密的思维方式、严谨的治学态度让我受益匪浅。同时，老师宽广的胸怀和平易近人的作风给我留下深刻的印象。这些都将成为宝贵的精神财富，激励和指导着我不断前进。
其次感谢在本文撰写过程中帮助过我的许多同学，最后感谢老师们两年来对我的辛勤培育和慷慨帮助，在母校所获得的知识和财富令我终生受益！
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