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施工总进度计划及工期保证措施
5.1投标人的工期承诺
如我司有幸中标，我司承诺：
线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
开工日期：2004年9月20日；
地库结构完成日期：2005年10月12日； 地库结构总工期：388个日历天。 5.2施工节点控制目标 工程总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 工期分类 总工期 地下连续墙施工 基坑加固 钻孔灌注桩施工 井点降水 地下结构逆作部分施工 地下结构顺作施工 施工日历天 388 52 22 50 24 204 90 起止时间 2004.9.20-2005.10.12 2004.10.5-2004.11.25 2004.11.12-2004.12.3 2004.10.25-2004.12.13 2004.11.15-2004.12.8 2004.12.23-2005.7.14 2005.7.15-2005.10.12 5.3.1.1用科学的三级网络编制施工总控计划
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 5.3.1.2制定派生计划
5.3.2技术措施
5.3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底
5.3施工进度计划管理和保证措施 5.3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主
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本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 5.3.2.2采用流水施工
5.3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 5.3.3总包管理措施
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 5.3.3.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 5.3.3.2建立例会制度保证各项计划的落实。
建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 5.3.3.3技术措施
5.3.3.4经济措施
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合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 及时办理工程预付款和进度款支付手续。 加强索赔及反索赔管理。 5.3.3.5合同措施
5.3.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理
投标人将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
5.3.3.7加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
5.3.3.8加强业主、监理、设计方的合作与协调
5.4施工总进度计划
本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；
二级网络为地下结构施工阶段、地道结构施工阶段和主体结构阶段，作阶段性节点工期控制；
三级网络为在施工阶段编制的各分部分项工程施工进度计划，作微观控制。 5.4.1施工总进度计划（一级）
详见：《陆家嘴金融贸易区B3-5地块发展大厦地库结构总承包工程总进度
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