生产管理
一、 判断题
1、备货型生产企业的工人操作专业化程度高。
2、生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量
的产品和服务”。
3、一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。
4、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。
5、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是MRPⅡ增加了生产控制功能。 6、产品差异化是大量生产方式的特征之一。
7、大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。
8、闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。
9、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略而变化的。
10、假设企业以低成本目标代替质量目标，则所作的工作将是截然不同的。 11、订货型生产企业的产品大都是标准产品。
12、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
13、工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。
14、准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时，也保留了两者的缺点。
15、存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
16、企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。
17、库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。 18、如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。 19、对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。 20、准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。 21、为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。 22、ABC分类法中的A类物资适合于定量库存控制模型。 23、工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。 24、大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。 25、备货型生产企业的产品大都是标准产品。 26、MRP属牵引式（pull）系统。
27、采用成组技术是实现精简化和柔性化双重目标的关键。 28、生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
29、生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来作出选择。 30、大量生产方式无法成功解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
二、 单项选择题
1、外科手术宜采用（ ）。
A、流水线布置 Ｂ、固定位置布置 Ｃ、工艺专业化布置 Ｄ、混合布置 2、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ ）。
A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销 D、运作、制造和财务
3、关于物资ABC分类管理法，下列论述错误的是（ ）。
A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队，以分清重点和一般，分别采用不同的管理方法。 B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式。 C、A类物资应视为物资管理的重点对象。
D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式。 4、以下那个条件要求厂址应该接近消费市场( )。
A、原料易变质 B、原料笨重 C、产品运输不便 D、原料运输不便 5、下列属于相关需求的是( ) A、客户订购的产品 B、科研试制需要的样品
C、售后维修需要的备品备件
D、半成品、零部件、原材料需求
6、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（ ）。
A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 7、不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。
A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B、实际加工和装配的工序顺序 C、各道工序使用的工作中心 D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
8、根据大量生产方式的实质，当市场容量一定时，其必然结果是( )。
A、增加品种，增加产量 B、增加品种，减少产量 C、减少品种，增加产量 D、减少品种，减少产量
9、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。 A、价格 B、销售费用 C、质量 D、服务
10、以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
A、基于成本的战略 B、基于时间的战略 C、基于质量的战略 D、以上都不是
11、一般来说，汽油的生产过程属于（ ）。
A、流程式生产 B、装配式生产 C、单件生产 D、订货生产
12、下列说法正确的是（ ）。
A、工艺专业化流程的生产设备可按加工对象的工艺过程布置。 B、多品种小批量生产多是采用对象专业化流程。 C、订货型生产企业多是采用工艺专业化流程。
D、对象专业化流程对产品的品种变化有较强的适应能力。
13、某零件年度产量为720台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，
则经济订购批量为（ ）。
A、7200 B、3600 C、240 D、5400
14、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（ ）。
A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 15、厂区设施布置的总目标是（ ）。
A、最有效的面积利用 B、企业能从中获得最大的效益 C、最合理的发展余地 D、最短的运输路线
16、企业中短期扩大生产能力通常不会考虑的策略是（ ）。
A、提高设备利用率和生产效率 B、利用外部资源方式 C、增加固定资产数量 D、利用库存调节方式
17、从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )。
A、设置和运行的管理 B、设置的管理 C、运行的管理 D、机制的管理
18、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
A、公司级战略 B、部门级战略 C、生产运作战略 D、职能级战略 19、ISO9000的重新认证( )。
A、每一年进行一次 B、每两年进行一次 C、每三年进行一次 D、每五年进行一次 20、大量生产方式成功运作的条件约束不包括( )。
A、输入要稳定 B、生产过程本身一定要稳定 C、产品生命周期要短 D、产量要稳定 21、按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ ）。
A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目 22、以下度量生产能力的形式属于输入表达方式的是（ ）。
A、可天治疗的病人数 B、观众座位数量 C、每天服务的顾客数量 D、每工作班次生产的车辆数
23、哪项是服务运作的特点？( )
A、生产率可以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程可以与消费过程分离 D、能通过库存调节
24、以下哪个企业的厂址应该接近消费市场（ ）
A、火力发电厂 B、蔬菜罐头厂 C、砖瓦厂 D、预制板厂 25、与加工装配生产相比，以下特点不属于流水式式生产的是（ ）
A、有较多标准产品 B、能源消耗较低 C、自动化程度较高 D、对设备可靠性要求较高
26、覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是( )。 A、TQM B、QFD C、PDCA循环 D、JIT 27、准时生产方式起源于( )。
A、美国福特汽车公司 B、日本索尼公司 C、美国通用汽车公司 D、日本丰田汽车公司 28、并行工程的主要目标是( )。
A、降低生产成本 B、提高生产作业计划的编制效率和效果 C、缩短产品投放市场的周期 D、充分利用整个社会的资源
29、产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。
A、外部损失成本 B、内部损失成本 C、鉴定成本 D、预防成本
三、 多项选择题
1、在当今世界范围内的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有( )。 A、资源条件 B、内部效率C、技术 D、客户需求 2、准时生产产生的背景包括( )。
A、日本人与西方人不同的就业观念 B、当时只要生产得出来就都可以销售出去 C、日本国内市场小、需求复杂 D、战争摧残后的日本无力大量购买西方新技术 3、制造阶段的质量管理工作的任务是( )。
A、按设计要求正确无误地生产出产品 B、保证生产过程的稳定 C、促使第一次验交合格率接近100% D、提高工序能力
4、按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为( )。 A、大量生产 B、成批生产 C、少量生产 D、单件生产 5、MRP的发展经历了的阶段是( )。
A、基本MRP B、闭环MRP C、MRPII D、ERP 6、厂区设施布置的目标有( )。
A、最短的运输路线B、最大的灵活性 C、最有效的面积利用 D、最良好的环境 7、影响质量的主要因素有( )。
A、产品的设计质量B、产品的制造质量C、产品销售服务的质量 D、产品的售后服务质