高效项目管理的七项建议
随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。如何打造项目高效管理，以下有几种方法与途径： 一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子
首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、务实、高效、创新、廉洁”作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。转自项目管理者联盟
同时要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位置。纪律严明，以身作则，率先垂范，养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格，给职工群众做出好样子，做职工群众的带头人，起到带动一批、推动全面的积极作用，使凝聚力、向心力得到显著提高，推动企业文化建设和项目全面建设，以实现最佳经济效益。 二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作 著名企管专家谭小芳老师认为现代企业的竞争，究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的眼前利益，“人”却是企业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企业的兴旺靠人来实现，企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。项目管理者联盟文章
不论职务高低，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起跑线上平等竞争，在竞争中实现自我价值。同时，在生活上要多关心员工，要经常了解员工的思想情绪，把握员工的呼吸脉搏，因地制宜创造优美的生活与工作环境，丰富业余文化生活，改善员工福利，提高生活品质。以此使员工生活在企业这个大家庭中确确实实感到前途有奔头，生活有盼头，工作有劲头。
三、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理 坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损失。
把企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。要做到这一点，很大程度上依赖于有效地经常性引导和教育。将员工教育融入到施工生产全过程。努力实现精神文明和物质文明“双丰收”的战略口号，明确精神文明在生产经营中的重要地位和作用，加强思想道德文化教育，提高员工素质，充分体现整个单位的良好形象，更好地促进两个文明齐头并进。
四、不断强化员工的职业观和社会道德观
要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重，很难与企业同心同德，就难以激发出做好工作的热情和干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板，像发动机一样工作，改变”我说你干“的做法。 还要利用座谈会等多种形式，坚持经常把项目上面的形势和困难向员工交底，集思广益，使项目(单位)上的每一举措都能充分体现民主意志，积极维护员工的合法