第四节 基本工资
1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2. 为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
第五节 岗位工资
1. 岗位工资是根据不同岗位相对贡献价值而确定的收入，根据公司目前职位类别，将所有员工划分为行政管理类、工程技术类、策划设计类、销售招商类、后勤辅助类五大职系，根据不同系统设计相应的岗位工资，具体参见《行政管理类岗位工资定级表》、《工程技术类岗位工资定级表》、《策划设计类岗位工资定级表》、《销售招商类岗位工资定级表》、《后勤辅助类岗位工资定级表》。
2. 岗位工资和基本工资按月固定发放。
第六节 绩效工资
1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。
2. 绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。
季度考核成绩 优秀 良好 合格 待改进 第七节 业务提成
1. 参考各公司现行的提成办法(包括拥金以及项目提成)，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。
第八节 年终利润分享计划
1. 奖金的来源：
1.1. 公司作为决策机构与资源支持机构,根据公司所有成员完成的经营指标情况,按完成
利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经营管理方案。
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季度绩效工资 本人基本工资*1 本人基本工资*0.8 本人基本工资*0.5 0
2. 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。 3. 年终奖具体分配计算公式：
某员工的年终奖收入=该员工的年度绩效考核平均分数*该员工的行政级别系数*该员工当年度实际在册工作月数∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数*员工的行政级别系数*员工当年度实际在册工作月数X年终奖分配总额说
3.1 员工的年度绩效
该员工四个季度的考核分数的平均分；
3.2 员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
3.3 实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计0.5月；15
号以前入职的计为1个月。
第九节 福利
1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。
2. 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。 2.1. 年功津贴：
2.1.1. 是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
2.1.2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
5年以内,30元/年； 6-10年,50元/年； 11年及以上,80元/年。
2.1.3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。
2.2. 学历津贴与职称津贴不兼得，采用 “孰高的原则”确定：
2.2.1. 学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，