? 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 设计经理的主要工作任务
? 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 ? 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。
? 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 ? 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。
? 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 ? 组织技术人员对采购招标的技术标评审。
? 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。
? 协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。
? 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 ? 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。 4．施工经理 施工经理的职责
? 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 ? 负责对分包商的协调、监督和管理工作。
? 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。 施工经理的主要工作任务
? 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 ? 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。
? 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。
? 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
? 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。
? 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 ? 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 ? 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 ? 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 ? 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 ? 在项目经理的授权下签订小额分包合同。
? 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 ? 编制项目完工报告，施工总结。 5．商务经理 商务经理的职责
? 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修
改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
? 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 ? 负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务
? 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。
? 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
? 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
? 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 ? 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
? 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。
? 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 ? 负责采购招标、合同签订。
? 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 ? 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 ? 编制采购完工报告。
6．控制经理 控制经理的职责
? 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 ? 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
? 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。
? 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理 控制经理的主要工作任务
? 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 ? 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。
? 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。
? 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 ? 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。
? 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7．安全经理 安全经理的职责
? 负责组织合同项目的安全管理工作。
? 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务