馥意投资有限公司薪酬管理方案
1． 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 迅速发展阶段 正常发展至成熟阶段 无发展或衰退阶段 薪酬策略 薪酬组合 高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平 较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平 经营战略 以投资促发展 刺激创业 奖励管理技巧 保持利润与保护市场 着重于成本控制 收获利润并向别处投资 2．盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分
1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：
400平方米×1元×365天=(万元)
3）资本成本,按利率年息%计算,则资本成本为:5000万×%＝（万元） 4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元
（2）预期的投资回报为300万元
（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％
（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300) ÷5000=16％ 3．企业薪酬管理的总的指导思想
（1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资； （2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效； （3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行
政管理部门员工强调福利待遇；
（4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员
工积极性，又能留住人才的双重机制；
（5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资
＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体； （6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构 (1)薪资调查汇总表
岗 位 总裁 副总裁 总裁助理 企划部总经理 公共关系 项目投资筹划 行政部总经理 总务 人事 文秘 财务部总经理 财务 房产部总经理 开发 销售 管理 资产部总经理 资本市场 资产管理 融资 管理部总经理 项目管理 分支机构管理 公司高级职员 公司一般职员 接待员 研究与开发 一般加权平均一般企中外合资外商独资外商办事加权平均企业 年薪 业 企业 企业 处 年薪 平均月薪 28 28 61 8 7 7 7 7 7 7 8 7 7 7 7 7 7 5 6 7 25 25 5 19 19 19 19 19 19 司机 工人 合计 1 1 （2）薪酬工资结构及相关说明
考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下：
基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付)
管理部类员工工资
奖金(占月薪的15%左右) 基准工资(占月薪的50%)
业务部类员工工资
奖金(占月薪的50%左右)
关于工资结构几点说明：
第一，对于管理部类基准工资占月薪的85%，奖金占月薪的15%，根据主要是企业在成长发展时期，要求高额基本薪资，中、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖金各占50%，主要是考虑到企业在创立之初的困难，一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性，另一方面是充分估计企业创业之初的困难，尽可能降低损失成本。
第二，奖金在每年年终时发放，管理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以发放；业务部类的奖金以部门为核算单位，根据个人对公司的贡献大小分配奖金；
第三，奖金的发放程序：公司参考工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给总裁，总裁再把奖金分配部门总经理，由部门经理分配给普通员工；