PMP全真模拟考试试题精选（二）
1、项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是几个月之后这个问题再次出现。这很可能是因为缺少（ ）。
A、项目经理对解决方案的承诺 B、审计人员和管理层对解决方案的审查 C、资金支持 D、与相关职能经理的沟通
2、你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该（ ）。 A、直接向你弟弟的公司购买 B、让管理层知道这件事
C、让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D、不参加这种设备的采购决策
3、下面哪项不是控制成本使用的技术？
A、绩效审查 B、偏差分析 C、成本汇总 D、预测 4、绩效报告过程包括下列各项，除了（ ）
A、状态报告 B、进度报告 C、预算 D、产品分析
5、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有在风险应对计划中提起。在这种情况下，你应该（ ）。
A、接受这个风险 B、执行附加的风险应对规划来控制这个风险 C、通知项目干系人 D、使用项目应急储备
6、项目收尾，经验教训总结就记录在哪个文件中（ ）。
A、事业环境因素 B、核对表 C、风险管理计划 D、组织过程资产
7、审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案，报告中的以下各项中哪项最不可信（ ）？
A、进度计划变更控制不充分 B、占项目成本20%的固定价格单独资源分承包工作出乎意料的延误 C、模拟估算使用不当 D、延迟通知1.05的成本业绩指标 8、行政收尾发生在什么时候（ ）？
A、项目成本超出预算时 B、客户要求产品交付时 C、每个项目或者项目阶段完成时 D、只在整个项目全部完成时
9、你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统（ ）？
A、项目管理系统 B、项目管理信息系统 C、项目变更系统 D、工作授权系统 10、下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性影响（ ）？
A、正式权力和专家权力 B、奖惩权力和正式权力 C、专家权力和参照性权力 D、专家权力和惩罚权力
11、某项目信息如下：收入为2000美元；利润为1000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1200美元。这个项目的成本收益率为多少（ ）？ A、2.5 B、1.25 C、1.67 D、0.83
12、下列各项都是在规划过程组进行的，除了（ ）。
A、制定项目章程 B、创建WBS C、估算成本 D、排列活动顺序
13、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必
须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好地处理这些情况的网络技术是（ ）。
A、优先序列网络图 B、计划评审技术表（PERT） C、图形评审技术网络图（GERT）D、箭头图示法（ADM）
14、在合同收尾阶段，项目经理需要记录（ ）。
A、正式验收 B、工作说明书 C、付款进度 D、变更控制步骤 15、下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？
A、预防胜于检查 B、客户满意 C、管理层责任 D三角形约束 16、在项目第一个阶段末，在你下一个阶段之前，你应该确认（ ）。
A、下个阶段的资源可利用 B、进程达到了基准 C、采取了纠正措施以获得项目结果 D、此阶段已经实现了目标并正式接受了其成果
17、一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围？
A、项目组织图 B、组织分解结构 C、职责分配矩阵 D、资源分解结构 18、以下关于项目特征的说法都正确，除了（ ）。
A、临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B、重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C、渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D、渐进明细经常与范围潜变相联系
19、当组织在运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段（ ）？ A、项目 B、停止运营活动 C、更改战略 D、申请更多的资源
20、在你的项目内有如下信息：50%的概率获得40000美元，50%的概率损失25000美元。这个项目的期望利润为（ ）？
A、32500美元 B、25000美元 C、7500美元 D、-7500美元（损失7500美元） 21、跨国家与文化之间的谈判需要双方的相互依赖，谈判应当在（ ）的气氛下进行。
A、相互信任与合作 B、泛泛而谈 C、真诚与同情 D、不确定和谨慎 22、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构（ ）？
A、需求跟踪矩阵 B、项目章程 C、需求文件 D、需求管理计划 23、变更控制会是以下哪个过程的工具与技术（ ）？
A、监控项目工作 B、控制范围 C、实施整体变更控制 D、控制进度
24、你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过三周就可以宣布正式结束。这时发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好（ ）？ A、识别风险 B、规划风险管理 C、监控风险 D、应对风险
25、项目团队工作在一个重要而复杂的项目中，这需要大量的协调。基于这种情况，最好的策略是（ ）。
A、建立一个作战室 B、雇佣一个承包商 C、召开更多会议以明确指令 D、从管理层增加额外的援助
26、公司最近使用一套技术系统，以提高全体员工的工作效率，目的是：（ ）。 A、提高公司项目管理和流程 B、提高净现值 C、缩短回收期 D、提高全球竞争力 27、范围核实的结果是什么（ ）？
A、改进的工作结果 B、改进的进度估算 C、质量控制 D、项目利害关系者的正式接受