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4.4 智能电视企业价值主张选择 4.4.1 智能电视用户的核心需求 4.4.2 商业模式中常见价值主张 4.4.3 智能电视中主要价值主张 （1）品牌与身份地位的象征 （2）专注某个领域做到极致 （3）性能与价格呈高度正比 （4）工业精神拥抱互联网 （5）年轻人第一台电视机 4.4.4 智能电视价值主张相关建议
（1）价值主张必须与目标客户相适应
（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道 （3）自身能力能否实现价值主张 4.5 智能电视企业渠道通路选择
4.5.1 智能电视主要线上营销渠道 （1）不同电商平台的比较
（2）现有电视智能企业的线上渠道选择 4.5.2 智能电视主要线下营销渠道 （1）自有线下渠道 （2）合作伙伴线下渠道
4.5.3 智能电视渠道策略选择建议 （1）线上线下渠道优劣势比较 （2）线上线下渠道融合成趋势 4.6 智能电视企业客户关系策略 4.6.1 通过原有客户关系切入 （1）自有官网推广与营销 （2）自有在线服务中宣传 （3）增值服务中宣传推广 4.6.2 网络社交媒体的应用 （1）微博宣传营销 （2）与客户共同创作
4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择 4.7 智能电视企业收入来源构造 4.7.1 收入来源通用模型 4.7.2 智能电视主要收入来源 （1）产品硬件销售 （2）视频内容服务 （3）广告收费 （4）软件应用分成
4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议 4.8 智能电视商业模式核心资源 4.8.1 通用核心资源分类
4.8.2 智能电视行业常见核心资源 （1）研发设计
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（2）宣传平台 （3）渠道网络 （4）视频资源
4.9 智能电视商业模式成本结构 4.9.1 通用成本结构模型 4.9.2 智能电视行业成本结构 （1）研发成本 （2）推广成本 （3）渠道成本 （4）影视资源成本 4.10 智能电视企业合作伙伴选择 4.10.1 合作伙伴通用分类 4.10.2 智能电视常见合作伙伴 （1）互联网企业 （2）传统制造商 （3）有线运营商 （4）上下游合作伙伴
4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议
第5章 不同参与主体商业模式的构建重点
5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点
5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新 5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合 5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进 5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强 5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链
5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择 5.2 互联网企业商业模式的构建重点
5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神 5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强 5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项 5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量 5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点 5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择
第6章 智能电视商业模式构建新视点
6.1 免费式商业模式复制的可行性
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6.1.1 免费式商业模式的概念 6.1.2 免费式商业模式案例
6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制 6.2 多产品组合型商业模式是否有利 6.2.1 多产品组合型商业模式概念 6.2.2 多产品组合型商业模式案例
6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位 6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用 6.4 纵向一体化商业模式能否成功 6.4.1 纵向一体化商业模式概念 6.4.2 纵向一体化商业模式案例
6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功 6.5 平台化商业模式是否更具竞争力 6.5.1 平台化商业模式概念 6.5.2 平台化商业模式案例
6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力
第7章 博研咨询:典型商业模式成功经验的借鉴
7.1 王老吉商业模式
7.1.1 王老吉商业模式解析 7.1.2 王老吉商业模式评价 7.2 思买商业模式
7.2.1 思买商业模式解析 7.2.2 思买商业模式评价 7.3 明基医院商业模式
7.3.1 明基医院商业模式解析 7.3.2 明基医院商业模式评价 7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价 7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式 7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析 7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价 7.6 诚品书店商业模式
7.6.1 诚品书店商业模式解析 7.6.2 诚品书店商业模式评价 7.7 ZARA“快时尚”商业模式
7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析 7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式评价 7.8 谷歌商业模式
7.8.1 谷歌商业模式解析
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7.8.2 谷歌商业模式评价 7.9 夸克电影网商业模式
7.9.1 夸克电影网商业模式解析 7.9.2 夸克电影网商业模式评价 7.10 哇哈哈商业模式
7.10.1 哇哈哈商业模式解析 7.10.2 哇哈哈商业模式评价 图表目录
图表 1：数字电视三条发展路径 图表 2：智能电视牌照平台介绍
图表 3：广电关于互联网内容传播的相关通知 图表 4：2013-2017年全球互联网电视出货量预测 图表 5：智能电视产业链 图表 6：商业模式组成要素
图表 7：盈利以硬件为主，兼顾内容 图表 8：乐视电视盈利模式 图表 9：盈利公式
图表 10：智能电视认知度
图表 11：用户体验是目前智能电视需要加强的地方 图表 12：用户体验远远比功能重要
图表 13：操控不够智能如何能称之为智能电视？ 图表 14：智能电视最大的应用依旧是观看视频
图表 15：智能电视超大尺寸让消费者抛弃iPad平板电脑
图表 16：简单易用、运行流畅是消费者心目中理想的智能电视 图表 17：遥控器是智能电视的灵魂 略………
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