综采工作面变化管理制度
为了加强综采工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，根据煤矿现状，特编订变化管理工作制度，完善变化管理响应机制。把变化落实在基层、落实在现场，着重在人员、时段、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、 主要条件变化管理内容
1、遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造。 2、矿井水及瓦斯涌出量增大。
3、综采工作面顶板初次跨落、工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。
4、井下生产系统发生变化或发生各类事故。
5、瓦斯、煤尘 、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等。
6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等。 7、井下生产系统发生变化或发生各类事。
二、变化条件及时报告制度
1、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班队干、班长和安监员，必须及时向矿调度室进行汇报。
2、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班跟班队干、班长、安
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监员必须向调度室汇报。
3、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导和相关业务科室进行汇报。由于汇报不及时造成严重影响和后果的，严格追究责任。
4、各部门对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。
5、每班必须不定时对井下现场电话畅通情况通过打电话方式进行检查。
三、变化条件特别技术管理制度
1、在生产过程中发生变化情况时，相关业务职能科室要及时深入现场进行落实，根据实际变化情况及时变更施工工艺、制定安全技术措施，并做好跟踪落实工作。
2、生产技术科必须针对地质变化条件及时更新图纸资料，对变化条件比较大的情况，必须对变化情况做出专项说明，采取的设计和措施必须依据更新的地质资料，真正实现地质资料与生产管理的有效对接。同时，更新后的图纸资料和安全技术措施必须及时贯彻到相关单位。
四、变化条件特别响应制度
1、变化响应分为三级分别是一级响应为矿井级别，二级响应为系统科室，三级响应为施工单位。
2、三级响应措施，一级响应时生产区队汇报给调度室，由调度室负责汇报给分管副矿长，矿分管副矿长要组织相关科室到现场根据
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情况制定对应措施或者召开专题会议，二级响应时生产区队直接汇报给系统科室，由系统科室结合区队到现场制定对应措施并反馈的生产区队，三级响应时区队跟班队长直接汇报当天24小时值班人员，由值班人员汇报给区队队长及技术员出解决方案。
3、当综采工作面出现以下情况时启动一级响应： （1）工作面突然出现断层、陷落柱、底板出水等情况。 （2）工作面出现设备事故影响范围超过本工作面涉及到其他区域时。
（3）工作面发生人员伤亡事故。
（4）工作面发生地质变化需变更支护设计。 4、当综采工作面出现以下情况时启动二级响应： （1）工作面在校检或打眼过程中前方出现异常情况。 （2）工作面运输设备、供电设备出现损坏维修时间超过2个小时。
（3）工作面瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有毒有害气体出现异常情况时。
（4）工作面出现顶板、瓦斯、水害事故预兆时 （5）工作面当班人员出勤率低于规定时。 5、当综采工作面出现以下情况时启动三级响应： （1）工作面出现顶板破碎、煤层松软需要进行加强支护。 （2）工作面电气设备损坏维修时间不超过1个小时。 （3）工作面人员出现未上班而且未进行请假的。
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