公司员工绩效考核方案
2015年10月
目录
第一条 考核目的、原则和对象 ................................................. 2 二、考核原则 ........................................................................... 2 三、考核范围 ........................................................................... 2 第二条 考核方式 ........................................................................... 2 一、部门评分 ........................................................................... 3 二、岗位评分 ........................................................................... 3 三、评分方式 ........................................................................... 3 第三条 考核安排 ........................................................................... 6 一、考核小组 ........................................................................... 6 二、考核时间 ........................................................................... 6 三、考核注意事项 .................................................................... 6 四、考核面谈 ................................................ 错误!未定义书签。 五、考核结果反馈 .................................................................... 6 六、考核结果运用 .................................................................... 6
精品文档
第一条 考核目的、原则和对象
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理
工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据
（二）为公司员工晋升提供资料 （三）为公司员工培训工作提供方向 （四）促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
公开、公平、公正。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条 考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数
.
精品文档
为（部门评分+岗位评分）/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门评分
按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。
二、岗位评分
根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的40%。
2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的40%。 3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
表1.公司一般管理人员考核评价表
.