企业文化建设方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的良性发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2017年企业文化建设方案：
一、指导思想
以“XX企业文化”建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展愿景、使命与员工愿景有机统一，管理者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司可持续发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、充分利用公司自办刊物——简报，具体方案如下：
(1)、简报的理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、简报投稿：稿件以公司内部员工提供为主，在全公司内以有偿征集的形式进行征集，内容积极向上、弘扬榜样精神，原则上每个科室管理人员每年不少于2篇，年底评选出年度“优秀通讯员”;
(3)、出版周期：每月月底（25日）出版。 2、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营、管理理念”、“质量理念”、“安全理念”、“用人理念”及“企业宗旨”等企业文化宣传牌。 3、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图，进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。 4、为了规范公司员工行为、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划将员工管理制度做成牌子挂在墙上。 5、在厂房中、窑面上的醒目墙壁上建立一块“连续安全无事故累计XX天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故XX天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录，以此作为安全奖励依据。 6、定时搞好公司的宣传栏。 按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、安全生产警示教育等。 (二)、开展活动方面 序号 1 一月 2 3 4 5 三月 四月 五月 年度表彰总结大会 （女员工）三八妇女节出游 月份 活动内容 元旦迎新晚会 备注 安全教育月，开展安全知识竞赛，每个年终无事故，对班组推选一个安全督促员（班长、车间督促员进行物主任除外） 登山比赛 质奖励 6 六月 7 安排员工体检 对企业发展有利、有实际实施价值的建议进行奖励 企业发展合理化建议评选 科室人员为一线员工“送清凉”活动 （7月 — 9月） 职工运动会 “百日安全生产竞赛”活动 十月 （10月—12月） 员工聚餐庆中秋 十二月 (三)、员工沟通 “百日安全生产竞赛”活动 优胜班组评比 8 9 10 11 12 七月 九月 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展青年骨干员工座谈会、老员工座谈会、中层管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和员工沟通的桥梁纽带。 2、办公室负责人要经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态、需求，及时的进行思想引导。 以上是2018年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。
XXX有限公司 2018年3月23日