施工现场管理制度汇编
编制： 审批：
中建八局青岛公司
第一章．安全管理制度
为加强安全生产标化管理，把伤亡事故频率和经济损失降低到社会容许的范围，以及同行业先进水平，坚决以“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，结合本工程现场具体情况制定以下管理制度：
一·建立各级保证体系
1.项目经理部建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员以及各工长为组员的安
全生产领导小组。
2.各施工队建立以经理、队长为组长，安全员、技术负责人、工长、班组长为组员的安全生产领
导小组，在经理部领导下直接管理本作业队的安全生产。 二·健全安全生产责任制
1.各级领导小组组长是安全生产第一负责人，专职安全员作为代理人抓好安全生产具体工作，各
小组成员负责协助搞好安全生产。
2.经理部制定统一管理制度，检查制定各项规章制度。各施工单位安全生产小组在经理部统一领
导下健全本部门安全生产管理制度、检查制度、奖罚制度、教育制度，及时上报经理部存档，接受检查。
3.各施工单位必须建立安全生产保证制度，要求每一个职工填写安全生产保证书，以提高安全生
产自觉性。
4.实行六个安全第一责任人制度，每月进行一次考核，考核不合格者进行经济处罚。
三·安全生产管理
1.现场施工必须严格按照安全保证措施进行施工，坚持工前安全技术交底制度。 2.现场工人必须经过三级安全教育合格后，提交安全生产保证书方准上岗作业。
3.特殊作业人员必须持有效证件才能上岗作业，并佩戴相应的劳保用品，对随便违章作业人员，
没收证件并进行处理。
4.进入施工现场戴好安全帽，并系好帽带；不准赤脚或穿拖鞋进入现场。严禁穿带钉易滑的鞋进
行高处作业，严禁酒后上班。
5.施工队长、施工员、安全员对所管工程的安全生产负直接责任。施工人员必须严格执行安全操
作规程，不准违章指挥或违章作业。作业人员有权拒绝违反安全操作规程的指令。
6.施工现场各种安全防护装置、设施和安全标志未经批准不得随意挪用和拆除。
7.严格执行临电设计方案和临时用电管理制度，严禁乱接、乱拉，非专业电工严禁操作各种用电
设施、机械设备等，新进场的电力设施、机械设备必须经过验证合格后才准使用。
2
8.严禁攀爬和随意乱动，对在高空作业且无法采取可靠防护措施的作业人员必须系好安全带。 9.施工现场必须符合北京市有关建筑施工现场安全防护标准。 10.施工人员参加各项生产活动接受安全监督检查。
11.凡违反安全生产规章制度，就情节轻重给予罚款或行政处分。直至追究法律责任。
第二章．施工现场文明施工管理制度
为提高项目经理部文明施工标化管理水平，体现中建八局的综合素质和企业精神，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的实现，保障施工人员的安全和健康，现结合国标、局规及现场实际，特制定本文明施工管理制度。要求各单位以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款：
一·文明施工管理目标
“标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。” 二·文明施工管理保证体系
1、项目经理部建立以项目经理为组长，安全员、项目副经理、技术负责人、各工长为组
员的文明施工领导小组。
2、各施工队建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长为组员的文明施工小
组，服从经理部统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。
三·文明施工管理 (一).总体管理要求
1、各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等进行现场布置，做到合理、安全、卫生。 2、从围墙外围6米之内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、卫生区、通道、临时用电及排水网络均分区划片，责任落实到人，并挂牌负责。
3、职工的精神文明要规范，各施工队要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到文明施工，人人有责。
4、积极接受检查，定期汇报工作，按照“优者奖、差者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争。 (二).文明施工管理细则 第一条：区域管理，责任到人。
1、各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目。
2、各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生。
3