. 修旧利废及物资回收复用管理办法
为强化广大员工节支降耗意识，提高废旧物资的利用率，努力减少原材料丢失、浪费现象，特制定本办法。 一、加强组织领导、明确职责 （一）成立修旧利废管理小组 组长： 副组长： 成员：
下设修旧利废管理办公室、废旧物资回收站。修旧利废管理办公室设在经营管理部，回收站设在设备材料管理部。 修旧利废领导小组职责：
经营管理部：负责全矿修旧利废管理和成本监督使用、控制、考核、结算、支付回收奖励款和废旧物资拍卖等工作。
财务工程部：负责成本核算、物资回收奖励支付和废旧物资拍卖金额的收取等工作。
设备材料管理部：负责物资回收、分捡、码放、发放、物资加工、修复、建账等工作。
其他单位负责本职范围内废旧物资现场使用管理、回收、修复、建账等工作。
（二）成立修旧利废鉴定小组 组长：
副组长：各专业副总 Word 文档
. 成员： 及维修单
位相关单位专业技术人员。
各单位修旧利废范围内的修复物资，在项目修理完成后，及时通知修旧利废人员进行鉴定，鉴定合格后，方可发放使用，没有经过鉴定的物资不作为修旧利废兑现项目。 二、修旧利废内容、范围及指标 修旧利废内容主要为支护用品、小型电器、废旧金属材料、设备易损部件等，不包括井下正常接替回收的设备和材料。矿对各单位下达年度修旧利废计划指标（按产值计算），实行承包制考核，具体如下： 1、机电科：4寸以上（含4寸）风水管路、排水管路、闸阀、弯头、法兰盘、电缆、小型电器、防爆照明灯、罐耳、电器插件、塑料电缆钩及设备配件等，修旧利废指标300万元。
2、运输区：轨道（30kg及以上）、道尖、30kg道岔(含气动)、矿车（轮对）、扳道器及设备配件等，修旧利废指标80万元。
3、调度所：电话、电话线、核子称等，修旧利废指标6万元。 4、通防科：瓦斯监控器、传感器、监控线、发炮器、风筒等，修旧利废指标50万元。
5、设备材料管理部：锚杆、锚索托盘、“四铁”、三通、铁道板、铁背板、双机（皮带机、刮板机）配件、保险档、铁电缆钩、管撑子、开关架、过桥、道夹板、U型棚卡、电器插件、22kg轨道及道岔材料性的设备等，修旧利废指标850万元。 6
、其它单位均可根据自身业务范围，开展修旧利废工作，具体 Word 文档
. 指标为：产品质量部修旧利废指标60万元、钻探区修旧利废指标50万元。 二、物资回收管理
1、矿废旧物资回收站设在设备材料管理部，负责回收物资的分类分拣，对可以直接使用的登记上架，需要修理的及时修复。
2、物资回收由设备材料管理部和经营管理部现场验收，验收人员应严格把关，杜绝把新物资作为废旧物资交旧，一经发现按物资原值2倍罚款。
3、回收的物资运至回收站，由设备材料管理部指定地点存放，不得乱丢乱放，车皮及时推出回收站，否则扣除回收奖励，并加罚200元。 4、风水管路、排水管路由生产单位转到收作线以外，设备材料管理部负责回收；三通、弯头、闸阀由生产单位回收交于设备材料管理部。 5、双机（皮带机、刮板机）配件由生产单位回收交予设备材料管理部。
6、轨道（30kg）、道尖、道岔(含气动)回收交到运输区指定地点。 7、电缆、小型电器、防爆照明灯、信号灯、信号线（20米以上）、塑料电缆钩回收交于机电科。
8、电话、电话线由调度所负责回收。
9、“四铁”、铁道板、保险档、铁电缆钩、管撑子、开关架、过桥、道夹板、U型棚卡、圆（方）木、轨道（22kg ）及附件等回收交 Word 文档
. 于设备材料管理