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公司综合部2016年度工作总结 (7000字)
公司综合部
2016年度工作总结
2016年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将2016年部门主要工作总结汇报如下：
一、行政管理工作 完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在2016年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管
理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。
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公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理
程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。 规范档案管理工作。
档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
印章管理工作规范操作。
严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制
度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。
按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。 根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。 二、人事管理工作
制定实施了《外聘人员管理办法》。
规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动
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纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。目前公司在编人 员？人。
完善了人事档案管理工作。
制定了《档案管理制度》，建立、规范了人事档案管
理流程。
根据《岗位职责》，进一步明晰职责。
严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求，做
到了职责明晰，责任到人。 企业文化建设。
综合部每月定期出1期工作简报，将公司最新工作目标进展情况和最新工作信息及时通报给各股东、董事及各高管、各部门、分公司，提高了团队凝聚力，有效地塑造了企业文化。
三、后勤管理工作 资产管理工作规范化。
资产购买、申领、报废实行审批制，对公司资产进行
了彻底清查，分别按部门对资产进行了分类、登记、建档，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了
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