混 8 9 10 11 12 场区供水设施 场区供电设施 场区道路 防疫围墙 污水处理 砖混 0 00 ８
１２ １5 ４０ １５ （二） 仪器设备购置 （三） 工程建设其他费 1 2 3 可研报告编制费 建设单位管理费 引种 ４５.00 72 1 3 １４０ ３２４ ４５ ４１ 1 3 ６０ ８０ ３２４ （四） 流动资金
7.2流动资金估算
为维持本项目正常生产经营活动，必须具备一定的最低周转资金，包括各种必备的存货，必要的现金和银行存款，应收及预付款项等。流动资金按详细指标法估算，
在流动资金估算中：
流动资金=流动资产-流动负债； 流动资产=应收帐款+存货+现金； 流动负债=应付帐款；
应收帐款=年经营成本/周转次数； 存货=年直接成本/周转次数；
现金=（年总成本-直接材料-折旧、摊销费-利息支出）/周转次数；
应付帐款=年直接材料/周转次数；
周转次数按企业正常生产年份最低周转次数设定。
根据国家规定，本项目的铺底流动资金应为流动资金的30%，即３２４万元。
7.3项目总投资
根据国家和有关部门关于项目总投资的规定，本项目的总投资=固定资产投资+建设期贷款利息＋铺底流动资金=９80＋0＋３２４＝１３０４（万元）。
7.4资金筹措
本项目总投资1304万元，其中：
a.计划申请银行贷款200万元（用于固定资产投资）； b.企业自筹资金1104万元（其中600万元用于固定资产投资，324万元用于铺底流动资金）。
7.5用款计划
根据项目实施进度安排，用款及资金筹措计划见附表。
第八章 组织管理与实施进度
8.1项目组织实施管理。
8.1.1项目建设期组织管理机构与职能
(1)成立项目建设领导小组，由场长周绍厚全权负责，项目实施，由市畜牧局抽调专人实行监督管理。
(2)项目建设实行招投标制，按照科学设计、合同管理、质量至上的原则进行。
(3)项目资金按照单独设帐、单独核算，按进度付款并提取质量保证金的原则进行管理。
组织管理机构示意图
场长 副场长 技术总监 生 产 部 营销 部 财务 室 饲料厂
生产科技部具体负责种猪繁育方案，疫病防治、饲料配方等的设计制定，技术培训、环境治理和重大环节的实施等工作。营销部具体负责种猪行情分析、市场开拓、饲料采购和客户服务等业务。财务室具体负责财、物管理，接待工作。饲料厂具体负责饲料加工、保管、发放等工作。
8.1.2工程招投标方案
依照《农业基本建设项目招标投标管理规定》，本项目建设必须进行招标。土建工程和附属工程按照项目建设内容、建设规模和建设工艺及技术方案，聘请专业部门进行工程设计、造价测算，委托专业部门进行公开招标；仪器设备购置，按照清单，委托**市招投标办公开招标采购；招投标完成后，签定工程承包合同书。
1、招投标依据
《中华人民共和国招标投标法》 《合同法》中有关规定 2、招标范围
对设计、建筑工程、监理、设备采购均实行招标。 3、招标组织形式
上述招标范围，将采取委托有相关资质的单位组织招标。 为保证工程项目在公平、公正、公开、透明、有序的原则下进行，工程项目招标阶段由有关部门组成专门机构整体把握、控制、调整。