弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量

定）。

（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范 （1） 岗位名称：项目经理

１

（2） 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保

合同的履行和项目的经济效益 （3） 主要职责和任务

a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；

d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度；

e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；

f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度；

g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理；

i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系；

j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；

k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等

级。确保不出现质量事故；

l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；

n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求：

a. 资历：

<1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）

<2> 五年以上施工技术管理工作经历。

b. 知识：

<1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。

<3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力：

<1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。

２

<2>有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。

<3>具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。

<4>具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。 c. 项目经理的工作内容与流程：

根据施工合同、施工图及投标前施工组织设计编制标后施工组 织设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详 见施工方案的编制方法与内容） 审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划。 （吃、住、行），工程材料需用量计划，并将上述三项费用汇总

３ 将汇总后的费用计划以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人、审核人、批准人签字）报公司主管领导 根据施工组织设计或施工方案，落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建 根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专责工程师填报） ①主持本项目部的施工例会（详见例会制度） ②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系 督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款

2. 专责工程师岗位规范 (1) 岗位名称：专责工程师;

(2) 基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工

技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。 (3) 主要职责：

1.参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；

４

督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门 督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行） 与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明） 检查、督促质量程序文件的执行 与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见技术管理） 负责处理竣工后保修及工程回访

2.负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底； 3.负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；

4.竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工

作；

5.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责

向施工班组进行技术质量交底；

6.及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；

7.及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质

量交接检查工作；

8.严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好

成品保护；

9.负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料； 10.负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。 (4) 上岗要求： ⑴资历：

a.中专以上文化程度和初级职称任职资格； b.五年以上安装施工技术管理工作经历；

c.参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作。 ⑵知识：

a . 掌握智能小区、楼控等专业的理论知识； b. 熟悉智能建筑有关规范、规则及技术标准； c. 掌握智能建筑技术发展信息和动态； d. 了解工程经济的基本知识及工程计量方法。 ⑶ 能力：

a. 有较强的业务能力，能正确进行工程施工技术管理工作； b.有较好的组织协调能力，能协调好施工生产进度与技术质量关系； c.具有较好的语言表达能力，能进行技术总结和技术资料的收集整理； d.有较强的公关能力，能处理好内外关系。

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