XX学年X学期期末考试答题纸（模拟-1）
课程名称：__人力资源管理 考试形式： 闭 卷
学习中心：_________ 考试时间： 90分钟
姓 名：_____________ 学 号：
题号 题分 得分 一 15 二 10 三 40 四 25 五 10 总分 一 名词解释（每题3分，合计15分） 1. 绩效管理 2. 职业生涯设计 3. 社会保障 4. 员工培训 5. 岗位薪酬体系
二 单项选择题（每题1分，合计10分） 1. 薪酬体系包括 。
A.职务分析 B.基本工资和激励工资 C.清晰的晋升路线 D.以上各项
2. 科学管理理论的“经济人”假设是______提出的。 A．亨利·甘特 B．麦格雷戈 C．弗雷德里克·泰勒 D．亨利·法约尔 3. 属于高绩效工作实务。
A．自我管理团队的应用 B.员工建议制度的推行 C．职务轮换 D.以上各项 4.反优先雇佣行动计划试图平衡 。
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A. “受保护团体”（如非白种人和女性）在就业、晋升和留职方面的地位
B. 超越组织目标的个体目标
C. 人力资源管理需要投入的巨大财务成本 D. 法律和条例
5.指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度的可以接受的资格标准的文件是 。
A.职务规范 B.职务说明 C.职务分析 D.职务定义
6.联想公司在西电科大2009级毕业生中招聘了小王，在该过程中运用了笔试、面试的方法，该过程的人力资源管理术语是 。
A.解聘 B.上岗培训 C. 招聘 D.甄选
7.上题情境相关环节完成后，小王被要求先和当年其他新员工一起参加相关课程，了解公司的历史文化和即将承担的工作的相关要求，这在人力资源管理中被称作 。
A．解聘 B.上岗培训 C. 招聘 D.甄选
8. 方案提到对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补。
A.解雇 B.暂时解雇 C.自然减员 D.工作分组 9．提出人类有多种需求的理论是________。 A．双因素理论 B．需要层次理论 C．强化理论 D．偏好-期望理论 10．人力资源战略是一种重要的 。
A.总体战略 B.职能战略 C.成本战略 D.目标战略 三 多项选择题（每题2分，合计40分）
1．关于人力资源预测，以下说法正确的是________。 A．是对组织在特定时期内的员工供给和需求进行预测 B．主要关注的是数量方面
C．根据预测的结果可以采取相应的措施进行供需平衡
D．预测阶段在整个人力资源规划过程中是最为关键的一部分，也是难度最大的一个阶段，它直接决定着人力资源的规划是否能够成功
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2．影响人力资源数量的因素包括________。 A．人口的总量 B．人口的自然增长率 C．人口的年龄结构 D．人口的迁移 3．绩效的反馈是为了________。 A．对被评估者的表现达成一致的意见 B．使员工认识到自己的成就和优点 C．共同制定绩效改进计划 D．指出员工有待改进的地方
4．关于人力资源使用控制的说法中正确的是________。 A．它主要是考查企业现有的人力资源是否得到充分利用 B．员工缺勤情况是人力资源使用控制中的重要分析内容 C．员工职业发展是人力资源使用控制中的重要分析内容 D．企业裁员情况是人力资源使用控制中的重要分析内容 5．影响人员招聘的原因包括________。 A．新公司成立 B．现有职位的空缺
C．公司业务的扩大 D．调整不合理的职工队伍结构 6. 薪酬市场调查常用的方法有________。 A．企业之间互相调查 B．委托调查
C．调查问卷 D．以上答案皆不对
7．在人力资源规划的预测阶段中可予运用的定量技术包括_______。 A．散点图法 B．经验判断法 C．趋势外推法 D．上级估计法 8．下列观点中属于“ 经济人”假设的是________。
A．一般人的本性是不喜欢工作的，只要可能，人就会逃避工作 B．人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利，工作是为了获得经济报酬
C．对于绝大多数人来说，必须加以强迫、控制、指挥，以惩罚相威胁，才能使他们为实现组织目标而付出努力
D．不存在一套适合于任何人和任何时期的普遍有效的管理模式 9．关于组织人力资源结构失衡的表述正确的是________。
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A．它只发生在组织人力资源供求数量平衡时 B．组织人力资源的数量平衡时不可能会有失衡问题 C．组织人力资源的数量平衡时也可能会有结构失衡问题 D．结构失衡是判断组织人力资源失衡的重要方面 10．影响人员招聘的原因包括________。 A．新公司成立 B．现有职位的空缺
C．公司业务的扩大 D．调整不合理的职工队伍结构 11．人力资源质量的衡量包括了3个方面：________。
A. 非智力水平 B. 心理素质 C. 身体素质 D. 智力水平 12．关于访谈法在工作分析中的运用的表述正确的是________。 A. 运用此种方法可对任职者的工作态度与工作动机等深层次内容进行详细的了解
B. 访谈法，按照其结构化程度，主要有以下几种类型：个别员工访谈法，群体访谈法和主管人员访谈法
C. 访谈法按照其对象类型可分为： 个别员工访谈法，群体访谈法和主管人员访谈法
D. 面谈的程序可以是结构化的，也可以是非结构化的
13．退休是指员工在达到________的基础上，按照国家有关法规和员工与企业的劳动合同而离开企业的行为。
A. 一定年龄 B. 为企业服务一定年限 C. 一定职业 D.60岁 14．以下各项中属于内在报酬形式的是________。 A．成就感 B．工作环境 C．奖金 D．工作满足感
15．关于人力资源需求规划、人力资源供给规划、人力资源配置规划、人力资源晋升规划、人力资源培训规划、人力资源成本规划、人员职务编制规划与人力资源政策调整规划的关系正确的说法是________。 A. 人力资源需求规划和供给规划是其他规划的基础 B. 它们都是人力资源管理中的重要规划
C. 只要有了这些规划，人力资源管理活动就能成功 D. 人力资源培训规划是业务规划
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16．在劳动生产过程中的不安全因素中的物的因素包括了________。 A．作业方式 B．工具 C．程序 D．机器 17．关于人力资源的学校开发正确的是________。 A．系统性差 B．组织性强 C．计划性强 D．可控性差 18．有效的薪酬管理应遵循的原则是________。 A．对外具有竞争力 B．对内具有公正性 C．对内具有竞争力 D．对内具有激励性 19．关于上岗培训，以下说法正确的是________。 A．上岗培训是对新的工作岗位和组织的入门介绍
B．对单位的上岗培训，使新员工了解工作单位的目标，使之清楚他的职务是如何为单位目标的实现作出贡献的，同时也把他介绍给现在的同事们 C．对组织的上岗培训，可使新员工了解组织的目标、历史、经营宗旨和程序规则
D管理者有义务使新员工尽可能无顾虑地融入组织。 20．关于人力资源激励的各说法中正确的是________。 A．激励必须针对需要进行
B．激励设计对组织不同层次的人员是相同的
C．培训也是一种激励，它可以满足员工的高层次需要 D．弹性工作制被证明是一种有效的激励措施 四 简 答（每题5分 合计25分） 1．请说明人员考评中的考绩法的局限性。 2．请说明员工考评结果反馈的原则。
3．请说明人力资源管理如何影响所有的管理者。 4．请就薪酬制度改革的未来取向发表你的看法。 5．请举例说明在人员招聘或考核中的晕轮效应。 五 案例分析（每题10分 合计10分）
要求：分析正确、观点鲜明、说理充分、逻辑完整。
甲公司是一家国营的医药公司，甲公司一直以来推行的岗位技能工资制类似于改制前的等级工资制，分配导向平均主义盛行，工龄、学历、职
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