4.2、质量管理措施
1）质量目标
工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家及铁路总公司工程质量验收标准。
2）质量保证体系
坚持“百年大计，质量第一”方针，按照ISO9001：2008标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。工程质量保证体系见图4-2-1。
3）质量管理组织机构
建立以分部项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，见图4-2-2。
分部项目经理为第一质量责任人，质量管理由安全质量部组织实施，其他各部室协调配合。
4）保证工程质量的措施
（1）选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理和有相似施工经验的人员组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。
（2）调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设
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备和雄厚的技术力量保证工程质量。
（3）建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目经理部设安全质量部、工程部、中心试验室，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目经理部、队、工班、作业人员四级质量自检流程。
自检小组业务流程见图4-2-3。
质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证物资设备保证物 提高质量意识完善的质量管理组织机构贯彻ISO9001质量标准推行全面质量管理工作制度和标准机 械 设 备资 材 料QC教育配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍质量第一普及教育专题教育专项技能培训明确创优项目标制定创优措施检查落实改进工作质量检查创优成果熟悉图纸掌握规范工艺审定方法培训技术交底作业指导书测缺量陷监纠正测接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段性 能 检 验采购过程质量控制货源 调查技术岗位责任制过程质量控制及调试施工作业反馈实现质量目标18
图4-2-1 工程质量保证体系
中铁十八局集团有限公司大瑞铁路怒江至龙陵段 项目经理部二分部项目经理：王志刚 常务副经理：魏建超 党工委书记：马越岗 总工程师：张进军 安全总监：卢振忠 总会计师：李赞庭 安 质 部 梁 福 生 工 程 部 曹 运 周 物 资 设 王 俊 平 部 计 划 部 赵 鹏 财 务 部 李 赞 庭 试 验 室 高 玉 顺 综 合 办 王 文 俊 锚固桩作业班组
图4-2-2 质量管理组织结构
（4）建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队二级技术质量管理机制。
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（5）严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、报检，配合监理检查、验收的质量保证体系。
重大疑难质量问题处理方案 项目经理部 项目总工程师：张进军 安全质量部 梁福生 工程部 曹运周 试验室 高玉顺 物资设备部 王俊平 重难点工程质量管理小组 各施工队长 各施工队质检员 重大疑难质量问题反馈 图4-2-3 自检小组业务流程图
5施工环境保护、水土保持措施
1、实现环保零投诉。
2、严格执行国家环、水保规定，符合国家批准的环水保各项要求，落实环、水保措施，环境监控达标。
3、满足环保工程与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”的环保目标要求。
4、最大限度保护各生态功能区原生生态系统。
5、尽量减少对本线工程涉及的自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响。
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