公司BIM总体规划解读-最新版 - 图文

公司BIM应用总体规划

5.1 投标阶段BIM应用点 5.1.1 成本控制

清单核量。招标阶段的成本控制,主要环节是需做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,编制准确的招标文件,特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。

不平衡报价。由于现在招标时间紧,造价咨询单位很难准确测算标底,利用BIM快速核对标底量,然后进行不平衡报价就可以抬高实际结算价格。

通过BIM建模软件,建立BIM模型,工程量可快速统计分析,形成准确的工程量清单。一方面,模型可由总部BIM中心的力量建立;另一方面,可利用甲方提供的设计BIM模型,既可提前在模型中发现图纸问题,也能精确统计工程量。

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公司BIM应用总体规划

图:快速统计工程量,编制工程量清单

5.1.2 综合管理

视觉展示、辅助投标。通过BIM模型进行辅助投标比以往的效果图、动画等效果更加明显。效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看,而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见,也没有办法及时调整和展示。利用BIM模型,通过专业软件进行渲染后,可以进行周边环境漫游,建筑物内部漫游,通过不同角度查看建筑物整体情况。同时BIM模型提供的都是真实尺寸和比例,可以增加人员、绿化、车辆等做参照。

图:BIM辅助决策模型

BIM技术标。目前在部分地区,BIM在技术标评比中占到2~3分,而且趋势在日渐明显,

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