学号：
******* 大 学
全日制专业学位硕士研究生
专业实践报告
学 院 领
管理学院
域 工商管理
姓 名 导 师
实践单位 *** 电子有限公司 填表日期 2017/5/1
研 究 生 院
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实 践 起 止 日 期 校外导师姓名 自 年 月 至 年 月 出生年月 职 称 经理 A公司于2000年9月在中国成立的第一家独资企业,占地面积约5.5万平方米。致力于漏电保护器、调光器、电器开关插座、电器面板、感应器、灯头、小夜灯、插头、射灯、电源箱、安装暗盒、浪涌保护器、断路器、弱电集成箱、网络线及插头、光纤线等产品的开发与生产。公司产品于2002年9月通过ISO9001：2000质量管理体系认证，均通过UL认证，部分通过CCC认证。公司推6 Sigma质量体系,以安全可靠的电子产品及优质服务在全球享有广泛知名度。公司实力雄厚，拥有先进的生产及检测设备，自建现代化的厂房、宿舍、饭堂、自动取款机等完善的工作生活设施，另设有图书室、篮球场、网吧、影吧等娱乐设施。 公司尊重员工，提倡人性化管理，拥有优良的用工信誉，连续荣获东莞市“先进用工单位”。公司注重人才培养，拥有完善的培训体系，奉行‘以人为本，向市场要效益’的经营理念，遵循‘人尽其才，人事相宜’之用人准则。 专 业 实 践 单 位 简 介 （300字） 2 / 7
本文以大A公司供应商评价为研究对象，运用供应商评价的相关理论对本企业的供应商评价系统的设计和实施进行了研究。其在参考借鉴国内外供应商评价管理思想、方法及工具的基础上，结合大A公司的实际情况，对供应商评价的相关方面做了研究和探讨，具体内容和研究内容如下： (1)论文首先提出研究供应商评价的背景和意义，并对供应商评价的国内外研究现状进行分析，最终确定了研究内容和方案。 (2)参考借鉴供应商评价相关理论，运用比较、实例验证、文件索引等方法分析供应商评价并结合 大A公司供应商评价管理现状，提出 大A公司供应商评价的诸多问题，并研究探讨在 大A公司实施供应商评价的可行性。 专 业 实 践 内 容 简 介 （500字） (3)确定 大A公司实施供应商评价的组织机构、标准方法；探讨了层次分析法（AHP）和模糊综合评价相结合的供应商评价方法；并在此基础上构建了先进的切实可行的供应商评价指标体系和评价系统。 通过上述研究和改善的实践活动，大A公司已经形成了适合自己公司运营目标和运营要求的供应商评价系统。大A公司通过推行实施供应商评价，清理整顿供应商300家，供应商由原来的425家降低到目前的191家。进料检验的平均批次合格率由原来的80%多提升到95%以上，并超过美国公司。电子材料的采购周期从原来平均45天缩短到采购周期25天；供应商技术支持和服务满意度提升了15%。公司在供应商评价中，公司整体运营战略变革时期迎来了提升和改进的良机，取得了可喜的成绩，但是在推行供应商评价过程中还有许许多多的困难需要克服。 大A公司供应商评价体系的建立和实施验证表明，供应商评价是适合公司供应商评价和质量管理的科学方法和实践模式。但是由于大A公司自身的特点和存在管理不足，这种评价系统还有改进空间。 3 / 7