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关于中国移动通信发展中人才培养的作用与途径
摘要：随着我国经济的快速发展，人才竞争逐渐成为现代企业竞争的核心，企
业为了在市场竞争中取得优势必须重视人才的培养，中国移动公司作为现代化企业的典型代表，更应该顺应经济发展趋势，重视人才的培养。本文就关于中国移动通信发展中人才培养的作用与途径，希望通过本文的研究为中国移动通信人才培养方面提供合理的建议。
关键字：中国移动通信、人才培养、作用、途径
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目 录
前言................................................................ 3 1研究现状 .......................................................... 3 2人才培养的作用 .................................................... 3
2.1满足人才的个性化需求，建立互赢关系........................... 3 2.2拓展新业务，提供人才支撑..................................... 4 2.3培养储备人选，化解轮调危机................................... 4 2.4建立公司形象，吸引外来人才................................... 4 2.5应对公司风险，促进公司成长................................... 5 2.6人才的培养给公司注入新鲜血液................................. 5 2.7提升公司竞争力，促进公司持续发展............................. 5 3人才培养途径 ...................................................... 6
3.1强化人才培养意识，加大投入力度............................... 6 3.2加强人才道德建设............................................. 6 3.3制定合理的人才培养计划....................................... 7 3.4建立灵活完善的人才培养机制................................... 7
3.4.1人才培训机制 ........................................... 7 3.4.2人才竞争机制 ........................................... 8 3.4.3人才激励机制 ........................................... 8 3.5增强员工的学习能力，持续员工的创新动力....................... 8 3.6培养多元化人才，因材施教..................................... 8 3.7优化人才队伍年龄结构......................................... 9 3.8创造和谐的人文环境........................................... 9 3.9人才培养的关键是要留住人才.................................. 10 4结束语 ........................................................... 10 参考文献........................................................... 11
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前言
改革开放以来，我国经济呈高速发展势态。社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度改革，现代企业在市场经济中竞争越发激烈，现代企业竞争的核心是人才竞争，竞争对人才需求提出了更高的、更新的要求。中国移动公司作为现代化企业的典型代表，更应该顺应经济发展趋势，重视人才竞争力的提升，需要大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。人才培养应该成为中国移动通信公司重点工作中的“重中之重”。
1研究现状
目前在人才培养作用于途径方面做出重大研究的研究者乔立生和蔡培在研究《浅谈企业发展中人才培养的途径和作用》一文中指出，自改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度改革，市场经济越加激烈，竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争，这些竞争既是客观存在的，又是刻不容缓的，而竞争的核心关键就是人才竞争。研究者旨在如何在新形势下，挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才，从而提高企业的竞争力和经济效益。
同样做出研究贡献的还有来自梅山钢铁公司技术中心的研究者朱建华，他在《创新企业人才培养及培训工作的几点看法》一文中指出，人才培养，尤其是优秀的专业技术带头人的培养，是各级人力资源管理部门列在工作中的首要工作，也是梅山新一轮钢铁产业发展的重点工作的\重中之重\，不断增强员工的学习能力、持续员工的创新动力，使员工持续的学习力、潜在的创新力能得到充分发挥，是摆在人力资源管理工作面前的新课题。主要结合技术中心人力资源管理及培训工作的现状，探讨了一些创新人才培养及职工培训工作、人力资源管理创新工作方法的思考与看法。
2人才培养的作用
2.1满足人才的个性化需求，建立互赢关系
对于公司来说，人才没有最好的，只有适合不适合；适合自己公司的人才，就是最好的人才；适合的人才，也是我们公司所需要的人才。市场上不是没有人才，只是很少有适合自己公司的人才。对于已经存在的内部员工来说，他们在某种程度上已经是比较适合公司的需要，只要对他们再进行进一步的培训等，公司就可以培养出真正适合本公司的人才。对于市场上那些潜在的可能适合本公司的