1、PESTLE模型（分析外部宏观环境）
·政治·经济·社会文化·科技·法律法规·环境生态 2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）
供应商的讨价还价能 力 潜在竞争者进入的能力 购买者的讨价还价能 力 行业内竞争者现在的竞争能力 替代品的替代能力 3、SWOT模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）：
内部的：strengths优势、weaknesses劣势：外部的：opportunities机会、threats威胁。
4、帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将有限的资源用于解决最重要的问题。 5、ABC分析法：
基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 6、供应象限 7、SCP范式
(1) 市场结构决定企业在市场中的行为,企业的市场行为又决定经
营绩效.因此,改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。
(2) 行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。 8、David Taylor分析法
又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。
9、SCOR模型（供应链运营参考模）
分析供应链运营中的五个基本流程： 计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货 (Return)。
SCOR模型
SCOR模型是目前为止供应链运作及管理，评价最有效的参考模型。所以本论坛将开始进行着重介绍，希望对各位有益。（以下基本摘自网络后整理，如有侵犯，请告之）
第一部分：起源
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司 - Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) - 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型 (SCOR)。
第二部分：SCOR的涵盖范围
SCOR包括: ? ? ?
所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付
所有产品（物料实体和服务）的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。
所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到每项定单的完成。
[键入文字]
SCOR不试图描述以下每一个商业流程或活动: ? ? ? ?
SCOR呈现但并不清楚定义: ? ? ? ?
培训 质量
信息技术管理 行政(非供应链管理) 销售和市场（需求的产生） 技术研究开发 产品开发
一些关于货物运送后技术支持的元素
第三部分：SCOR 模型结构
SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上
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10.DP缓冲点
缓冲存货点1，存货生产并运送到DC（仓库或配送中心）。在收到客户定单时，从存货中提货，运送出去。在这个缓冲点的存货最靠近客户。企业根据需求预测生产货物，补充存货。 缓冲存货点2，存货生产。与缓冲存货点1.相似，但是成品集中存放于工厂内，从这个里将货物直接运送给客户，不经过分仓库或配送中心。
缓冲存货点3，按定单组装。缓冲存货点处于这一位置时，存货是以在制品或半成品的形态保存着的，不保存产成品。收到可户的定单时再开始组装产品，然后运送出去。
缓冲存货点4，按定单生产。只保存原材料和零部件存货。一旦收到客户的定单，就开始投入全部的生产，把产品完整的生产出来然后运送出去。不保存成品。
缓冲存货点5，按定单设计。收到定单后，才开始产品设计。产品设计要征得客户的同意，然后订购元件和材料。制造一旦完成就把产品直接运送给客户。这一缓冲存货点通常用在项目中。
上述五中DP，又可以简化为存货型生产（DP1~DP2），定单生产（DP3~DP4）以及定制生产（DP5）
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