医疗养老院医养结合项目可行性研究报告建议书 - 图文

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第一章 总论 1.1 项目名称

** 市衢江区医养结合项目 1.2 项目承建单位

杭州** 医疗投资管理有限公司 1.3 可行性研究报告编制单位

本项目可行性研究报告编制单位是: ** 市** 集团 (** 集团介绍) 1.4 可行性报告编制依据

1、《医疗机构基本标准》 (2004 版) 2、《** 医疗在** 医养领域的投资意向书》 3、杭州** 医疗投资管理有限公司提供的相关资料 4、报告编制人员收集的其他资料 1.5 研究范围

本报告系对 ** 医疗** 医养项目进行可行性研究,具体是对项目提出 的背景、建设的必要性和意义、建设条件、建设内容、项目组织实施管 理和进度安排、投资产出估算及资金管理等内容进行综合性研究。 1.6 项目建设单位情况介绍

杭州** 医疗投资管理有限公司( QuickCare,以下简称 ** 医疗)是 中国医药控股有限公司的全资子公司, 由英凡医药携手美国著名风险投

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资基金 DFJ、启明创投和赛伯乐 ( 中国) 共同投资创立。

** 医疗以打造中国最佳养老服务整体方案提供商为目标,

汇集医疗

服务、连锁管理和 IT 等精英人才,携手国内众多优秀的战略合作伙伴 共同专注服务于中国老人的健康管理。 公司拥有专业而高素质的医疗护 理服务团队和一个不断完善的服务网络, 具有丰富的健康信息处理与健 康服务的实际经验, 致力于为广大民众提供 “安全、 便捷、有效、 满意” 的健康管理服务和高质量的服务体验。

** 医疗拥有强大的国际资源、世界领先的 及良好的公共关系。

1. 国际资源: 投资方 DFJ、启明创投、赛伯乐等公司拥有强大的国 际背景和雄厚的资金支持,为 ** 医疗带来了国际性的战略眼光、基于互 联网/ 无线通讯的服务模式、科学的融资策略和退出策略以及在组织架 构设计、高管招募、战略合作伙伴引入、市场运作和技术平台搭建方面 提供支持。

2. 世界领先的 IT 技术:** 医疗的 IT 团队由美国网讯公司创始人 (WebE,x NASDAQ上市公司)、风云浙商朱敏先生主持, 自主开发的远程 会诊系统、药事管理系统( PMS)、特种人群档案管理系统、 CRM和呼叫 中心体系建立了面向互联网的实时互动、多媒体、个性化及多渠道的网 络服务架构。

4. 优秀的团队: ** 医疗的执行团队长期服务于医药行业、现代服务 业和 IT 平台开发维护领域,具有丰富的投资管理经历;其中

90%以上

IT 技术、专业的团队以

具有大学本科以上学历, 30%以上取得了海外名校的硕士学位。 ** 医疗

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首席医学顾问、美国圣路易斯大学医学院老年系的 Joseph Flaherty 教

授组建的顾问团队为公司医护技队伍提供长期的技术、理念培训和支 持。

5. 良好的公共关系: ** 医疗与美国斯坦福大学医疗中心、杜克大学 医疗中心、浙江大学医学院、浙江中医药大学等知名医学院校等建立了 良好的合作伙伴关系,可以方便地为 ** 医疗及其客户提供参观访问、交 流学习的机会。在长期的经营过程中, ** 医疗与中华医学会、中国药学 会、中国医师协会等专业协会保持良好的合作关系。 5. 项目建设地址

(衢江区介绍的地址) 6. 项目建设主要内容

本项目建设 300张床位的老年康复医院和 1000张床位的养老院各 1 家,并配套开发康复中心、餐饮、小型商场、工作人员住宿和办公楼等 房屋以及设备设施购臵。

本项目占地 60 亩,建筑面积 63860 ㎡ ,其中医院用房 12000 ㎡, 养老院用房 46000 ㎡,综合楼、员工宿舍楼、配电间等配套用房 ㎡,28 个月完成建设开始营业。

购臵的设备主要有康复医院的彩超、全自动分化分析仪、计算机 线摄影系统( CR)、除颤仪、呼吸机、医疗病床等专业设备和空调、电 脑、电视、监控等养老设施,以及健身器械、康复理疗设备等配套设施 和生活娱乐设备。

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1.7 投资估算

经计算,本项目投入 21900 万元,其中包括土地征用费(按 40 万/ 亩的行政划拨价、 60 亩估算) 2400 万、建安费 15000 万元、设备设施 3000 万元、运营流动资金 1500万元。

项目资金由杭州 ** 医疗投资管理有限公司承担。 1.8 财务分析

本项目以“医 +养”为核心,经营过程中侧重于收治半失能老人、 失能老人或有较严重疾病的老年患者为主,单病床收入较一般养老院 高。如有政府相关政策扶植,可以保障顺利经营并有微利,进而以规模 获得资本市场的支持。 1.9 研究结论

经研究,本项目的建设宜居充分,建设地址和条件较好,建设方案 可行,建议有关部门给予大力支持,使项目能及早开工建设,努力取得 预期的社会和经营效益。

在医院、养老院开发的基础上,如有空间可以在医养项目成功实施 的基础上继续开发住养型养老公寓、老年大学、度假宾馆等外延项目。 这样既可以有效利用既有医养资源、提升养老院服务质量,又可以为医 养项目提供更多配套服务,拓展项目服务内涵和财务收入。

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