全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
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【答案解析】顺应世界“互联网+”发展趋势，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，
推 动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增強各行业创新能力， 构筑经济社会发展新优势和新动能。坚持改革创新和市场游突出企业的主体作 用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和輝g力深化体制机制改革。
? 27.()属于人工智能应用领域。
①自动驾驶②智能搜索引擎③人脸识别④3D打印' A.①②④ B.①③④ C.②③④ D.①②③”
【参考答案】D
【答案解析】人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用
于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学
? 28.项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，其中临时性是指()。
A.项目的工期短
B.每个项目都有明确的开始和结束时间 C.项目的成果性目标是逐步完成的 D.项目经理可以随时取消项目
【参考答案】A
【答案解析】1、临时性是指每一个项目都有一个明嫌的开始时间和结束时间，时性也指项目是一次性的; 2. 独特性
项目要提供菓一独恃产品，提供独特的服务或成果.因此**没有 完全一样的项目\3. 渐进明细
渐进明铀指项目的成果性目标屋逐步完成的.因为项目的产品、成果或服务寧先不可见，在项目前期只能粗輅地进行项目定义.随藿项目的进行才能逐渐明朗、完麵和精确.
? 29.在()组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资
源时,不需要向部门经理报告。
A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型
【参考答案】D
【答案解析】项目经理权利大小：项目型>强矩阵型>平衡矩阵>职能型
? 30.公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，事先不能定义产品所有
需求，需要经过多期开发完成，该系统的生命周期模型宜采用()。
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）9/22
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A.瀑布模型 B.V模型
C.测试驱动方法 D.迭代模型
【参考答案】D
【答案解析】迭代模型：传统的软件开发工作大部分强调过程的串行执行，也就是一个活 动
需要在前一个活动完成后才开始，从而形成一个过程串，该过 程串就组成了软件项目的生命周期.在迭代模型中，每个阶段都执行一次传统的.完整的串行过程串， 执行一次过程串就是一次迭代.每次迭代涉及的过程都包括不同 比例的所有活动. RUP软件统_过程就是迭代模型的一种.
? 31.项目管理过程中，()不完全属于监控过程组。
A.范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制 B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制 C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与:
【参考答案】C
【答案解析】质量保证属于执行过程组
? 32.关于项目建议书的描述，不正确的是()。 A.项目建议书可作为可行性研究的依据
B.系统集成类项目建议书的内容可进行扩展和裁剪 C.项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件 D.系统集成项目必须提供项目建议书 【参考答案】D
【答案解析】对于系统集成类型的立项工作，建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规
定以及所处行业的建设规划，研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可 以规定对于规模较小的系统集成项目省略项建议书环节，而将其与项R可行性分析阶 段进行合并
? 33.项目可行性研究的内容中，(,)主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项
目在实现经济发展目标、有效配置经济资源、增加供给、创造就业、改善环境、提高人民生活水平等方面的效益。
A.投资必要性 B.技术可行性 C.经济可行性 D.组织可行性
【参考答案】C
【答案解析】详细可行性研宂的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估量净效益
法等
? 34.关于项目可行性研究的描述中，不正确的是()。
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）10/22
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A.初步可行性研究可以形成初步可行性报告
B.项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同 C.小项目一般只做详细可行性研究，初步可行研究可以省略 D.初步可行性研究的方法有投资估算法，增量效益法等
【参考答案】D 【答案解析】
? 35.依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是()。
A.投标人少于3个的不得开标
B.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同 C.招标人不可以自行选择招标代理机构
D.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力
【参考答案】C 【答案解析】基本常识
? 36.系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()。 A.项目资源估算 B.任命项目经理 C.组建项目CCB D.准备项目任命书 【参考答案】C
【答案解析】项目内部立项时包拮的内容有:项目资'源项目资源分配、准备项目任务书和
任命项目 经理等
? 37.整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是()。 A.整合者从技术角度审查项目
B.通过与项目干系人主动全面沟通，了解他们对项目的需求 C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作，达到项目需求间的平衡，实现整合 【参考答案】A
【答案解析】作为整合者，项目必须：
(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。 (2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
(3) 通过认真、细致的协调工作，來达到各种需求间的平衡，实现整合。
? 38.项目章程内容不包括()。 A.任命项目经理 B.组建项目团队 C.项目总体要求 D.项目总体预算 【参考答案】B
【答案解析】项目章程应该包括的主要内容：
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）11/22
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1、概括性的项目描述和产品描述。 I项目的目的或批准项目的理由.
3、 项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质m要求 4、 可测置的项目目标和相关的成功标准，
5、 项目的主要风险，可以列出项目的主要风险类别， 6、 总体里程碑进度计划，
7、 总体预算，可以是一个概算区间，如100万元至130万元.
8、 项目的审批要求，在项目的规划、执行、监控、收尾过程 中，谁来做出哪种批准. 9、 委派的项目经理及其职责和职权
? 39.项目管理计划的内容不包括()。
A.范围管理计划与项目范围说明书 B.干系人管理计划与沟通管理计划 C.进度管理计划与进度基准 D.成本管理计划与成本绩效
【参考答案】D
【答案解析】项目管理计划是说明项目将如何执行、 和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准)。包括(1)范围管理计划 (2)需求管理计划 (3)进度管理计划(4)成本管理计划 (5)质量管理计划 (6)过程改进计划(7)人力资源管理计划(8)沟通管理计划 (9)风险管理计划(10)采购管理计划 (11)干系人管理计划
? 40.指导与管理项目工作过程的输出不包括()。
A.工作绩效数据 B.批准的变更请求 C.项目管理计划更新 D.项目文件更新
【参考答案】B 【答案解析】
? 41项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该()。 A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C.重写项目计划，添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议 【参考答案】A
【答案解析】任何变更首先提交变更请求
42.整体变更控制的工具与技术不包括()。 A.专家判断 B.实验设计
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