分享式交流：财务沙龙，经验分享会
内容：培训中穿插财务沙龙，定期举办同城拓展交流会。 频率：系列培训一到两次沙龙活动，同城聚会不定期举办。 特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。
财务经理14项核心能力特训班第二期课程安排
时间安排 第二期课程模块及内容 收益 本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道！彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾！管理效率骤然提高10模块一：设计科目级次 第1天 科目级次的设计能集中体现财务总9月16日 监的财务管控能力，解决管理深度，全天免费 直接管到点！科目级次对企业管理有哪些致命的作用？设计科目级次必须考虑3大因素？科目级次设计的两大规律？常见40个科目的级次设计案例！ 模块二：设计单据 谁设计单据？现在单据有没有必要重新设计？什么情况下需要设计新单据？单据应该具备哪些内容？按会计书上的项目内容设计单据就足够吗？如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据？单据应该一式几联？设计单据的14步骤? 倍！ 通过本模块训练，使您能熟练设计各种单据，为企业搜集信息提供最基本的保障！这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。 第2天 9月22日 模块三：设计管理报表 管理报表2大战略价值，8类500通过本模块的训练，能轻松面张管理报表，管理报表的项目和内容对领导的管理需求，熟练设计乍么设计？管理报表的数据从哪和编制公司需要的各种管理来？管理报表谁做？什么时间做？报表，汇报从此不郁闷！ 管理报表报送给谁？管理报表的反 馈系统！案例：东方电器的管理报表 模块四：全面预算管理 10类300张预算如何做？什么时间通过本模块训练，您可以熟练做预算？谁做预算？如何协调预算实施全面预算管理！能组织编中的部门利益冲突？怎样做出一套制有效预算和考核预算执行有效的预算？预算执行遇抵制乍效果！ 办？如何考核和评价预算执行效 果？ 模块五：税务筹划 合理避税对吗？税务筹划是偷税吗？两者有啥异同？ 通过本模块训练，可以熟练展税务筹划的6大战略方法？10项增开税务筹划，做到合法地不交值税筹划，10项营业税筹划，10项税、少交税，熟练驾驭复杂的个人所得税筹划、20项企业所得税税务风险！ 筹划，税前五年弥补亏损对企业的4 大战略价值和3项实施方略，5项涉税风险如何规避？ 模块六：成本费用控制 通过本模块，您可以轻松学会谁是现实的成本费用？谁是隐形的如何实行成本费用控制，控制成本费用？14项成本费用控制主体费用不再难。 内容；7个成本费用控制专业工具； 商业模式与成本费用控制的关系；决第3天 10月14日 策模式与成本费用的关系。 模块七：设计内控系统 通过本模块训练，可以熟练分内控对企业的决定性作用在哪？内析内控运行的环境和因素，能控的本质是什么？企业应该有哪些熟练设计出合理的内控系统，内控？财务经理设计内控要考虑的并可为内控的有效执行提供具体因素有哪些？内控系统的合理保障！ 性如何保障？怎样才能有效执行？ 模块八：财务外交 通过本模块训练，您可以如鱼财务外交对企业的价值？财务外交得水地处理财务外交关系！给对财务经理个人的价值？15类财务公司营造良好的社会资源氛外交对象？财务外交的6大原则？围，为自己建立广泛的社会关财务外交的10种具体方式？ 系网络！ 模块九：控制利润 通过本模块的系统训练，使您谁对利润负责？财务总监控制利润力挽狂澜，成为一个创造价值的10大着力点？控制利润的4大系的财务经理！自我价值的实统工具？控制利润的5大步骤？保现，充满成就感！ 本点利润控制工具、目标利润控制工 具，利润是否越大越好？ 第5天 10月27日 模块十：控制现金流 现金流，企业的生死线！不能及时足额清偿到期债务，企业很可能破产！通过本模块系统训练，您可以财务总监要对现金流负全责，在瞬息轻松找到10个亿，为企业化万变的市场中为企业保驾护航！财务解燃眉之急，成为现金流管控总监需要精通7类30种控制现金流专家！ 专业方法！4个控制现金流的专业工 具！4个最高超的控制方式！ 模块十一：规划财务管理体制 内容集中解决实战中集团母子公司、经过本模块训练，财务经理能总分公司之间的财务机构设置权、财依据公司的具体业务、组织机务人员任免权、对外投资权、对外融构和管理需求，灵活设计出适资权、会计政策制订权、固定资产购合的财务管理体制！ 置权、资金管理权限等10大权限的设计和分配 模块十二：规划会计政策 会计政策是会计核算和分析管理的基础，如何设计常用15项会计政策？影响会计政策的3大因素？会计政策2大具体表现形式？什么情况下需要调整会计政策？如何调第4天 10月21日 第6天 11月3日 通过本模块训练，财务经理能熟练制订公司的各项会计政策！