你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM的公司 - 。IBM的公司创建人沃森
我最大的成就是发现人才。这些一流的人物在GE公司如鱼得水。
- 通用电气公司首席执行官杰克韦尔奇
为政之要，惟在得人 - 。李世民
间于天地之间，莫贵于人 - 。孙膑 1。了解人力资源管理
1.1人力资源管理的重要性
作为管理组织功能的必要组成部分 选拔，培训和评估工作力 作为重要的战略工具
人力资源管理有助于建立一个组织的可持续的竞争优势。 1.2人力资源管理流程
人力资源管理的环境因素 工会
代表工人的组织，旨在通过集体谈判，以保护他们的利益。 集体谈判协议
标准招聘，晋升，解雇，培训，工资，工时和工作条件。 法律法规
自由裁量权限制在招聘管理，推广和放电员工。 平权行动平权法案
项目，以提升受保护群体的成员组织地位。 2。人力资源规划 人力资源规划
经理人的过程，确保他们在正确的地方正确的数量和种人，并在适当的时候，谁是有效和高效地执行分配的任务的能力。 在人力资源规划的步骤 目前的人力资源评估
评估人力资源的未来需求和发展计划，以满足这些未来的需要。
2.1最新评价 人力资源调查
阿目前的人力资源状况审查。 工作分析
一项评估工作，定义了一个必要的行为来执行工作。 知识，技能和能力 职位描述
一个人做什么工作，它是如何做的，为什么它是做了书面讲话。
工作分析的作用
招聘和选择员工 人力资源计划
识别内部劳动力市场 招聘 选择
公平就业机会 实际工作预览
发展和评价员工 工作培训和技能发展 角色定位
员工前程计划 业绩考核 薪酬政策
决定工作的报酬标准 确保同工同酬
确保工作报酬差距公正合理
工作和组织设计 工作设计 提高效率
明确权责关系
明确工作群之间的内在联系 2.2未来的人力资源需求
人力资源的供给 包括内部与外部供给
内部人力资源供给的预测，以确定对外部人力资源的要求 现有人员的情况
将来经过升迁，内部流动，离职后组织内存有可供利用的人力资源
人力资源的需求 企业规模的变化 企业经营方向的变化
组织结构的设置，职位设置 技术，设备条件的变化
现有员工的工作情况，定额及劳动负荷情况 人员稳定性
外部因素
经济环境，技术环境，竞争对手
3。招聘和Decruitment 招聘
了定位，识别，吸引有能力的申请过程。 来源 内部 外部 互联网 员工推荐 企业网站 高校招聘
专业招聘机构
潜在求职者的主要来源
Decruitment
减少组织内劳动力过剩的过程 Decruitment选项 4。选择
4.1选择过程
求职者的筛选程序，以确保最合适的人选被录用 选择
在预测运动 选择错误
选择决策结果
4.2有效性和可靠性 有效期
选择设备之间的相关标准和一些行之有效的工作关系。 高级考试的成绩等同于高工作绩效。 可靠性
遴选装置能够测量同样的事情保持一致。
个人测试装置获得一个选择是一致的成绩在多个测试实例。 4.3设备类型的选择 申请表格 笔试
性能仿真测试 访谈
背景调查 身体检查
现实工作预览
①申请表 ②笔试
智能：你有多聪明？