园林绿化竣工资料(全套)doc

4)工程质量签证及其他技术保证

(1)认真执行三级质量验收签证制度(班组长——质检员——质量负责人),并接受现场监理的验收。

2)严格按图施工,执行基建程序,不经设计部门批准不擅自变更设计。

(3)建立质量交底,技术交底制度,做到报检、报验及资料紧跟工序。

(4)开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求,用毛笔抄写在白纸上,并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。

6、质量目标:确保合格、力争优质工程。 7、各单位工程质量控制要点

搞好图纸会审,坚持按图施工,进行技术交底落实质量管理计划,开展工前检查,做好技术复核,做好材料试(检)验工作,做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作,掌握工程质量动态,防止质量事故发生。

8、质量体系文件

根据质量目标编制质量体系文件,下发到有关责任人。 (1)质量方针目标及管理规定。

(2)内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。 (3)项目施工管理质量手册。 (4)组织机构图及质量职责。 (5)施工质量控制计划。 (6)施工组织设计。

(7)试验、检验规程和管理规定。

(8)项目质量文件管理及修改、补充管理办法。 (9)工程变更洽商记录。

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(10)检验、试验记录。

(11)质量事故调查、鉴别、处理记录。 (12)质量审核、复审、评定记录。 (13)各种统计、分析图表。 9、质量审核

组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员,对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。

10、质量体系的评审和评价

由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。

确保工期的技术组织措施

1、组织措施

1)、我们将组织精良的施工队伍,选择优秀的管理和技术人员组织项目班子,以确保本工程的工期。

2)、我们将充分作好施工前的准备工作

a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸,研讨工程情况,讨论各分部分项工程施工方案,做施工预算,提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

b、由生产经理进行协调,根据项目班于提出的各类计划,落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍,按计划进场,保证工程开工后连续不断按计划实施。

c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每周生产例会制度,及时解决所遇到的问题。

项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜。

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d、加强劳动力和劳动定额管理,保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急措施。

在施工关键时刻,施工管理及操作人员实行分班作业,作到机械设备不休息,提高日产量。

e、加强材料设备的管理工作,所有上岗人员要挑选高素质的人参与,保证调用先进的机械设备,老设备提前检修,保证工程施工需要。

坚持不合格的材料不进场,绝不能因材料而影响工程的进度。 f、利用好工程资金,做到专款专用,保证一切材料不误工,保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金,一旦甲方资金不到位时,确保工程能顺利进行。

g、加强计划管理,以合同要求工期为目标,以网络计划为依据,以控制阶段目标主干,以滚动计划为链条确保计划的衔接,协调与平衡。

h、主动配合处理周边关系,保证施工不受地方干扰,使工程顺利进行。

2、技术组织措施

a、认真编写各分部分项工程的施工方案,并及时作好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作,做到人人心中有数。

b、建立严格的岗位责任制,使大家能够各负其责,做好本职工作 c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底,保证施工质量一次成优,避免因返工、停工而影响工期。

d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划,并制定出完成计划的有效措施。

e、应用网络计划技术,找出关键线路及关键点,以线代点,以点代面,全面科学地实现确保工期的目标。

f、组织精干的施工队伍,选用最优秀的管理和施工技术人员,组织项目班子,以确保本工程的工期和质量。

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g、认真学习设计文件,熟悉施工图纸,研究工程情况,确定各分部分项工程施工方案,做好施工预算,提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

h、由项目副经理进行协调,根据项目班于提出的各类计划,落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍,按计划进行,保证工程开工后连续不断按计划实施。

i、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每周生产例会制度,及时提出并解决所遇到的各种问题。

j、项目部内部实行每日碰头会制度,及时解决施工中存在的实际问题,做到大事决定果断,小事处理不过夜。

k、加强劳动力和定额管理,保证充足的劳动力满足需要,妥善安排节假日工作人员的轮休,做到息人不息工,并有情况突变的应急补救措施。

m、根据施工进度计划,统筹安排劳动力和物力,使现场施工有序进行。

3、经济措施

建立风险承包责任制,项目部全体人员实行工期承包风险抵押,并分解到各个阶段,采取实现目标重奖,拖后工期重罚的措施。

工程开工前,项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同,对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励,对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。

拟投入的人员情况

分项工程 施工准备 土方平整 铺装工程 绿化工程 普通工 20 46 30 30 混凝土 60 4 管道工 8 工种 绿化工 10 28 60 机械工 10 20 4 4 园林绿化工程哟有限公司

拟投入的主要施工机械

序号设备名称 1 挖掘机 2 推土机 3 汽车起重机 4 装载机 5 发电机组 6 移动式照明设备 7 振动夯 8 砼搅拌机 9 砂浆搅拌机 10 翻斗车 11 绿篱修剪机 12 草坪机 13 水车 设备型号 日立EX2000 TY220 QY25 ZL50 STC-12 L5K MVC-77\\88 JE500 UJW6 东风 日立 日立 东风 单位 数量 备注 台 3 台 1 台 2 台 2 台 3 台 3 台 8 台 2 台 2 台 10 台 4 台 6 台 3

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