//C、不可能 //D、看情况 // //
//C//中等。。
你应该列出从现在起新企业能够支撑你的家庭生活这段时间里的收入，也反映你需要开支多少钱，（ ）家庭所需之后，你可以用余下的资金来办企业 //A、扣除 //B、加上 //C、不需要 //D、不理 // //
//A//中等。。
（ ）的计划可以帮助你克服或避免许多开业时意想不到的困难 //A、周密 //B、轻松 //C、普通 //D、复杂 // //
//A//中等。。
一个成功的企业开始于正确的理念和好的（ ） //A、设备 //B、担保 //C、构思 //D、礼仪 // //
//C//中等。。
服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供（ ），或提供劳务 //A、产品 //B、贷款 //C、服务 //D、商品 // //
//C//中等。。
不同的企业类型有不同的特点，贸易企业的特点是：（ ） //A、地段和外观好 //B、销售方法好 //C、商品选择面宽 //D、以上都是 // //
//D//中等。。
服务企业的特点是：（ ）
//A、服务及时 // B、服务质量好 //C、地点合适 // D、以上都对 // //
//D//中等。。
制造企业的特点是：生产组织有效、工厂布局合理、原料供应有效和（ ） //A、地段和外观好 //B、服务及时 //C、出售新鲜产品 //D、产品质量好 // //
//D//中等。。
农林牧渔企业的特点是：有效利用土地和水源、出售新鲜产品、降低种植、养殖成本和（//A、库存可靠 //B、地段外观好 //C、保护土地和水资源 //D、出售汽油 // //
//C//中等。。
无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务（ ），真诚关爱员工 //A、员工 //B、顾客
） //C、贷款 //D、产品 // //
//B//中等。。
微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要（ ） //A、大 //B、中 //C、小 //D、不清楚 // //
//C//中等。。
银行一般不会给新企业贷款，除非你有银行愿意接受的担保品或（ ） //A、抵押品 //B、商品 //C、产品 //D、物品 // //
//A//中等。。
创业初期可以先购买二手设备，以后再（ ） //A、生产 //B、制造 //C、更新 //D、服务 // //
//C//中等。。
产生好的企业构思的有两条基本途径：从生产专长出发，从（ ）需要出发 //A、银行 //B、顾客 //C、产品 //D、员工 // //
//B//中等。。
我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此我可以开一家（ ） //A、服装店 //B、蛋糕店 //C、奶茶店 //D、烟酒店 // //
//B//中等。。
人们需要某种价位和质量的服装，因此我可以开个服装加工企业满足他们的（ ） //A、贷款 //B、需求 //C、设备 //D、物品 // //
//B//中等。。
只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是（ ） //A、不行的 //B、可行的 //C、放弃的 //D、失败的 // //
//B//中等。。
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须具有利用这个（ ）的技能和资源
//A、地址 //B、资金 //C、优势 //D、机会 // //
//D//中等。。
在你生活的地区进行调研，了解他们的需求和（ ），可以帮你找到企业构思 //A、口味 //B、方法
//C、问题 // 、财产 // //
//C//中等。。
人们遇到的问题和未满足的需要为产生新的（ ）提供了线索 //A、商机 //B、设备 //C、贷款 //D、信息 // //
//A//中等。。
优秀的创业者善于从他人的（ ）中发现商机 //A、财产 //B、学历 //C、物品 //D、问题 // //
//D//中等。。
如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的（ ） //A、商业机会 // B、产品 //C、服务 // D、管理 // //
//A//中等。。
如果现有的企业提供的服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳（ ）的竞争机会 //A、厂址 //B、贷款 //C、服务 //D、空白 // //
//C//中等。。
当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的（ ） //A、劣势 //B、机会 //C、威胁 //D、信息 // //
//B//中等。。
了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的（ ） //A、产品 //B、地点 //C、价格 //D、企业 // //
//D//中等。。
测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析：即优势、劣势、机会和（ ）。 //A、优势 // B、劣势 //C、机会 // D、威胁 // //
//D//中等。。
优势是指你企业的（ ），例如，你的产品比竞争对手的好，你的商店的位置非常有利 //A、短处 //B、长处 //C、威胁 //D、兴趣 // //
//B//中等。。
劣势是你企业的（ ），例如，你的产品比竞争对手的贵，你没有足够的资金按自己的愿望做广告
//A、长处 //B、优势
//C、弱点 //D、机遇 // //
//C//中等。。
机会和威胁是你需要了解存在于企业（ ）的你无法施加影响的因素 //A、外部 //B、内部 //C、上部 //D、中部 // //
//A//中等。。
机会是指周边地区存在的对企业（ ）的事情 //A、威胁 //B、有利 //C、影响 //D、无用 // //
//B//中等。。
威胁是指周边地区存在的对你企业（ ）的事情，例如，在这个地区有生产同样产品的其他企业，原材料价格上涨
//A、有利 //B、不利 //C、无关 //D、无法判断 // //
//B//中等。。
当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出（ ） //A、依赖 //B、信心 //C、决定 //D、自己 // //
//C//中等。。
你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立（ ），并独立做出判断 //A、机会 //B、威胁 //C、分析 //D、有利 // //
//C//中等。。
在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师，他们只是告诉你如何进行分析，最终的决策必须由（ ）做出
//A、老师 //B、专家 //C、你自己 //D、朋友 // //
//C//中等。。
在你的构思变为企业现实之前必须收集信息并（ ），看看你的企业是否会成功 //A、听从别人 //B、不管不顾 //C、制定计划 //D、自己猜测 // //
//C//中等。。
你应该花更多的时间考虑创办企业的（ ），而不是把时间花在其他事情上 //A、构思 //B、请人吃饭 //C、各种应酬 //D、不当做法 // //
//A//中等。。
经营企业是一项十分艰苦的工作，它要求创业者有良好的（ ）