工 程 部 职 责 范 围
工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。
（一）、工程部工作职责
1、 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。
2、 配合进行开发项目的可行性研究工作。
3、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
4、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。 6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。
8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 10、负责各种工程款支付的合理批复。
11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 12、配合主管部门进行商品房面积测绘。 13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 15、完成领导交办的其他任务。
（二）、工程部各岗位职责
一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责：
1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。
3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。
4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。
5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。
6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。
7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公
司移交项目管理资料。
8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。
9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。
10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜； 11、完成上级交办的其它工作。 二、设计主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。 2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查； 3、负责项目前期施工技术准备工作； 4、上级安排的其他工作任务。 三、安装主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：
1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作； 2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作； 3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核； 4、负责水电和设备安装施工过程中的协调；
5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核； 6、完成上级交办的其它工作。