医院各部门廉政风险点汇总表（供参考）
科室 负责人 岗位潜在廉政风险 科长： 1、在干部管理、任用、调配中存在接受宴请、收受贿赂的风险。 2、在职称管理上，推荐先进、职称晋升是，出现不公平的风险。 3、在人事管理方面，存在泄漏组织人事相关信息的风险。 4、在录用招聘、人员的工作调动、人事调配、职工福利、考核中徇私舞弊、弄虚作假、以权谋私。 科员： 1、在工资津贴、补贴调整时存在不准确、不及时的风险； 2、在档案管理中存在不认真，查阅制度中存在不严格的风险； 3、在人事信息统计中存在不精确的风险。 1、在医学鉴定、职业医师技能考试、医疗纠纷处理、外出会诊等业务活动中，利用职务之便，谋取好处的风险。 2、一些进修费、培训费、研究经费等使用管理。 3、每年科研基金的申报及管理均按国家自然科学基金及我院相关管理规定执行。 风险等级 防控措施 人事科 A 1、严格执行干部任用条例的组织程序，确保干部任用工作不出现廉洁风险。 2、在人事考核中坚持客观公正、注重实绩的原则，按照规定权限、条件、标准和程序进行。 3、严格执行人事工作的政策和规定，秉公办事，把好用人关，防止出现违反人事组织原则。 4、加强学习，提高认识和防腐能力。自觉抵制宴请、送礼等不廉洁现象发生。 5、及时落实规定的津贴、补贴，建立工资电子档案，耐心接受干部职工的查询，耐心解释国家政策。 6、严格执行档案查阅制度，建立查阅登记档案；零散材料收集归档及时准确。 1、强化全体人员廉政风险防控意识。 2、加强处内监督。 3、加强《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》的学习。 4、开展医务科岗位廉政风险排查。 5、掌握履行职责、制度执行和监督管理等方面存在的廉政风险，制订相应的防范管理措施。 医务科 C 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 风险等级 防控措施 1、在护理人员招聘、考核、培训、调配等业务活动中，利用职务之便，谋取好处的风1、加强学习教育，提高素质。 险。 2、在护理人员考核中坚持客观公正、注重实护理部 2、在行使护理人员管理权限时，如护理C 绩的原则，按照规定权限、条件、标准程序进行。 人员调配、外出学习安排等出现不公平现象。 3、严格遵守用人标准考核，防止弄虚作假，3、在参与护理设备、物资采购计划中，以权谋私。 接受宴请或拿好处等。 4、严格执行采购制度和流程。 1、因人情关系，在门诊管理工作中收受1、加强思想道德法制教育和内部监督力度。 门诊部 当事人好处等。 2、认真履行职责，秉公办事，严格执行医院2、在行使科室管理权中，出现不公平现C 有关规定，防止出现不廉洁现象发生。 象。 3、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院各项规章制度，廉洁自律。 1、加强思想道德法制教育和内部监督力度。 1、在疫苗申购与推荐等购销活动中，利2、认真履行职责，秉公办事，严格执行医院用职务之便，收受好处的风险。 有关规定，防止出现不廉洁现象发生。 预防保健2、在行使科室管理权中，出现不公平现3、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院科 象。 B 各项规章制度，廉洁自律。 3、体检中，因人情关系，在体检结论时4、按照医院劳务费分配方案执行；落实健康出虚假报告，从中获取好处。 档案管理。依法合规按程序办事，做到公正、公平、民主、实事求是。 - 2 -
科室 负责人 岗位潜在廉政风险 风险等级 防控措施 科长：医院的设备采购是通过委托政府招1、设备和耗材的采购操作一定要规范，要公标，院内竞争性谈判或竞价后采购。普通耗材开、公平、公正。 和试剂是通过卫生厅统一招标定价后采购，医2、科室申请购买的各类耗材（或设备）一定用氧的采购也是医院相关部门与供货商的合要按审批程序报院领导审批后才能采购，不能先斩同条款采购，但仍可能存在一定的廉政风险。后奏，如为急需，先口头请示院领导同意后再采购。 在设备、耗材采购审核中，不严格把关，或从3、要加强廉政风险教育，提高个人的防控能设备科 中谋取私利，拿回扣，超常购买，损坏病人及A 力，自觉杜绝各种诱惑。 医院的利益。 4、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院 设备科仓管员：未经审批，擅自通知供应各项规章制度，廉洁自律。 商发货；对采购回来的医用耗材及卫生用品，5、严格控制和监督各科物资领取和使用情况，不严格按照计划清点，造成物品积压、过期；杜绝物资的囤积和流失。 对医用耗材和一次性使用无菌器械的管理存 在一定的廉洁风险。 1、严格遵守“八不准”，认真学习法律法规；做到不请送、不拿回扣；项目施工、材料采购通过公开招投标，通过社会监督，主管部门监督方式，可以有效地防控风险。 在零星基建项目中，收受施工单位现金或2、工程施工现场管理，通过制度化、规范化的审批手续，多方审核，互相监督也可有效防控风基建办 财物；默许建设单位盲目追求高标、超规模，为施工单位说情、谋利；工程管理、工程招投A 险。 标前期、中期和后期各环节上存在风险点。 3、工程一般性材料、设备通过多家询价、竞价，控制造价。 4、严格执行合同付款方法，严格按工程的预算控制，结算价的第三方面审核保安制度。 5、小型及零星工程项目按照医院基建管理流程执行。
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