项目管理手册
（总分包模式）
目 录
1、总则； 2、术语；
3、工程项目的分类； 4、项目的管理流程； 5、项目管理的基本原则； 6、项目管理模式的确定； 7、项目管理的组织机构及职责； 8、投标和工程合同管理规定； 9、项目策划管理规定； 10、项目人力资源管理规定； 11、项目目标责任管理规定； 12、项目分包管理规定； 13、项目材料管理规定； 14、项目设备管理规定； 15、项目进度管理规定； 16、项目质量管理规定； 17、项目安全管理规定； 18、项目技术管理规定； 19、项目成本管理规定； 20、项目资金管理规定； 21、项目预结算管理规定； 22、项目风险管理规定； 23、项目信息管理规定； 24、工程回访和维修管理规定； 25、项目绩效考核与评价；
26、项目党组织设置及党支部书记选拔任用暂行规定； 27、项目工会工作暂行办法；
28、项目团组织设置及团支部书记选拔任用暂行规定。
1. 总则
1.1. 为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项
目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。
1.2. 公司项目管理的方针是：项目获取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到
提升、员工得到培养、相关方满意。
1.3. 本办法适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目
招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办法定义条件之外的项目管理活动公司另行规定进行管理。 1.4. 本办法制定依据的主要文件包括：
中建总公司《项目管理规范》（中建项字[2005]510号） 中建三局有关项目管理规定 公司原《项目管理手册》 公司质量体系文件
公司职业健康安全和环境体系文件 公司其它相关制度 建筑行业有关的法律、法规
1.5. 本办法是对公司原《项目管理手册》的继承、修改和完善，是当前形势下
公司项目管理活动的强制性要求。
1.6. 本办法是公司整体管理体系的一部分，与公司其它相关制度和规定配合使
用，如有冲突，以本办法规定为主。司属各单位除遵循本办法规定之外，还应该遵守国家的相关法律法规及强制性标准的规定。