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安防工程施工组织设计方案完整版
(此文档为word格式，下
载后您可任意编辑修改！) XXXXXX系统工程 施 工 组 织 计 划 １ 书 项目名称：XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间： 内 目录 ※ 项目组织结构及职责分工情况※ ※ 主要施工流程、方法说明※ ※ 施工设备、检测仪器※ ※ 项目质量的控制措施※ ※ 成本控制措施※ ※ 合同管理措施※ ※ 安全生产的保证措施※ ※ 文明施工措施※ ※ 工期保障措施※ ※ 验收管理措施※ 一、项目组织结构及
职责分工情况 1、架构图 ２ 2、职责分工情况 项目负责人 项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授
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权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。 项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的 施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节
的施工质量关，对项目负责人负责。 项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺 质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。 项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促 施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。 项目设材料员一名，技
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术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术 参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。 3、本项目组管理机构人员相关资质证书 4、本工程项目施工人员劳动力计划 A、前期准备工作 施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。 ３ 总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育。 项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备
状态。 B、施工过程劳动力安排计划 于该工程多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难度大。所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协
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