密 封 线 内 禁 止 答 题 ○ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 班级： 姓名： 学号： 成绩： 《企业文化知识》
期中考试试题
（注意：请把第一、二、三、四大题的答案写在答题卡上，否则不予评分。） 一、填空题（每空格1分，共15分）
1．等待是失败的源头， 是成功的开始。
2．文凭不能当水平，资历不能当能力，学历、资历不如 。 3. 比薪水更重要的东西是 。
4．所有的伤害都是误会，所有的误会都是 。 5. 要改变别人不如先改变 。 6. 是改变命运的开始。 7． 对心灵是一种伤害。
8．所谓“六西格玛品质”是指达到客户所希望的每百万个部件中仅有 个不合格。
9．根据时间管理矩阵图的要求，作为领导者应该多一些授权给下属，以便自 己有更多的时间和精力去完成 的事情。
10．在我国，如果每人浪费10粒粮食，1天就会有约 吨粮食被浪费；每人每月节约一度电，全国一年可节约电量 度。
11．从道德和能力的关系看，企业最渴望的人是 。 12．真正的资产不是购买洋房汽车，而是不断地投资自己，投资自己唯有不断 的 。
13．“木桶缝”理论告诉我们，对于一个企业、一个团队来说，要求各个成员、部门能够合作沟通，共同为 着想，为大局服务，最终实现“无 边界的合作”。
14．对既有道德又有能力的人，企业会高薪聘用，对既没道德又没能力的人，企业会 。
二、单项选择题（每小题1分，共15分） 1．接受新事物，学习新知识，需要我们具有
C．空杯心态 D．宽容心态 2．面对突然失去的“乳酪”，正确的态度是
C．等待时机，东山再起 D．积极寻找新乳酪
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A．谦虚心态 B．进取心态
A．愤怒、抱怨 B．无奈地面对现实
3．企业最需要的是“人财”，那么，“人财”是指 A．能力强干劲强的人 B．能力强干劲低的人 C．能力低干劲强的人 D．能力低干劲低的人 4．最好的沟通是
A．相互理解 B．相互宽容 C．相互尊重 D．耐心倾听
5．感激伤害你的人，因为他磨炼了你的 ；感激欺骗你的人，因为他增进了你的 ；感激遗弃你的人，因为他教导了你的 ；感激斥责你的人，因为他提醒了你的 。
A．智慧、独立、缺点、心志 B．心志、智慧、独立、缺点 C．独立、心志、智慧、缺点 D．缺点、独立、心志、智慧 6．聪明的人喜欢别人的 ，愚蠢的人则只喜欢别人的 。 A．指教、赞美 B．赞美、指教 C．批评、好话 D．好话、批评
7．失败并不表明你一事无成——它只是表明你得到了 ；失败并不意味着你不可能成功——它只是表明你也许要变换一个 ；失败并不意味着你永远无法成功——它只是表明你还需要一些 。
A．成功、时间、方法 B．方法、经验、时间 C．成功、经验、方法 D．经验、方法、时间 8．企业管理中的“6S”是指
A．整理、清洁、安全、素养、责任、高效 B．整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全 C．整顿、清扫、素养、节约、能力、品质 D．忠诚、责任、品质、高效、管理、节约
9．多说宽容的话，少说抱怨的话；多说尊重的话，少说 的话；多说关怀的话，少说 的话；多说商量的话，少说 的话；多说鼓励的话；少说 的话。
A．批评、命令、讽刺、拒绝 B．命令、讽刺、拒绝、批评 C．拒绝、批评、讽刺、命令 D．讽刺、拒绝、命令、批评 10． 是成长的开始， 是人生的毒药。 A．拼搏、懒惰 B．行动、等待 C．压力、安逸 D．学习、骄傲 11．从道德与能力的关系上看，个人价值= ×能力。
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A．道德 B．责任 C．成功 D．干劲
12．我们要用 的心态对待上司，用 的眼光看待下属。 A．欣赏和尊重、尊敬和学习 B．尊敬和学习、欣赏和尊重 C．敬畏和虚心、平等和诚实 D．平等和诚实、敬畏和虚心
13．表扬一个人最好用 ，即大张旗鼓地进行；批评一个人最好用 ， 即悄无声息地进行。
A．奖金、书信 B．公文、电话 C．奖状、短信 D．张榜、QQ 14．工作绩效=（K+S）×A，其中的K、S、A分别是指 A．能力、经验、道德 B．思维、方法、水平 C．知识、技能、态度 D．组织力、协调力、应变力
15．根据时间管理矩阵图，任务A（既重要又紧急），任务B（重要但不紧急），任务C（不重要但很紧急），任务D（不重要也不紧急）。运用数学象限图，横坐标表示重要性，纵坐标表示紧急性。那么，把以上的四项任务填写到第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ象限的正确顺序是
A．ⅠA、ⅡB、 ⅢC、ⅣD B．ⅠD、ⅡC、ⅢB、ⅣA C．ⅠA、ⅡC、ⅢD、ⅣB D．ⅠB、ⅡC、ⅢD、ⅣA 三、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．能够改变人们命运的因素有
A．学习 B．心态 C．习惯 D．性格 2．高级管理人员决策层的资格能力包括
A．远见的预测能力 B．准确的分析能力 C．果断的决策能力 D．可行的策划能力 3．导致失败的根源有
A．骄傲自满 B．马马虎虎 C．随随便便 D．匆匆忙忙 4．阻碍你成功的陋习有
A．经常迟到 B．抵触情绪 C．没有礼貌 D．健忘误事 5．企业管理中的“6S”管理的目的是
A．改善和提高企业形象 B．保障企业安全生产
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