项目管理在供应管理中的应用
目录
一、课程介绍（Course） ............................................................................................................. 2 二、讲师介绍（Trainer） .............................................................................................................. 6 三、提交需求（Needs） .............................................................................................................. 7 四、联系我们（Contact） ............................................................................................................ 9 附、淘课介绍（Taoke） .............................................................................................................. 10 附1 淘课商城 ............................................................................................................................... 10 附2 培训宝工具 ........................................................................................................................... 11 附3 培训人社区 ........................................................................................................................... 11 附4 淘课企业学习研究院 ........................................................................................................... 12
http://www.taoke.com Page1 / 14版权所有，侵权必究
一、课程介绍（Course）
2.1概要信息
课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：219063
2.2培训受众
项目采购工程师、采购经理、设备经理、采购主管、物料经理、采购计划员、采购人员、等相关人士
2.3课程收益
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功 项目管理的工具、技术和流程 项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色 如何管理项目小组、时间、成本和风险
采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
2.4课程大纲
【课程背景】
http://www.taoke.com Page2 / 14版权所有，侵权必究
采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括： 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同签署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction）
供应商整合（Supplier Base Consolidation）
资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing） 库存降低（Inventory Reduction）
采购的电子化（E-Procurement Project） 战略谈判（Strategic Negotiation）
采购流程的优化（Purchasing Process Optimization） 供应商开发（Supplier Development） 新产品开发 （New Product Introduction）。。。。。。
越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务，学习如何将项目管理的理念用于采购，从而加强采购的效率和效果，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。 本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
【课程大纲】
一 项目管理的基础知识 项目/项目管理的定义 项目管理和采购的关系 合适的采购项目
组织结构和项目管理中的关键人员 项目的阶段和项目生命周期 项目管理的流程 案例分析
二 项目开始（Project Initiation） 选择采购项目/业务需要
采购人员考虑公司的内部环境 确定目标和需要达到的结果 初步的项目范围
分析采购的项目相关利益相关者 确定项目经理的任职条件 获得项目批准 案例分析
三 项目计划（Project Planning）
http://www.taoke.com Page3 / 14版权所有，侵权必究