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1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历,你将如何完成任务,你觉得受影响的员工 对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化?
2、 我们用 1-10这 10个数字来衡量你的管理能力, 10为最佳, 你会选择哪个数字来代表你的管理能力? 请从你过去的工作经历中举三个例子说明。
3、对一个经理来说,你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估,请描述一下你将如何进行绩效 管理的。
4、作为一个经理,你的工作之一是指引部门工作的方向,请设想一下未来你会怎么做?
5、 绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证 绩效考核不流于形式
6、如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?
7、在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系? 当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等应如何界定三者之间的责任?
8、某日,某部门经理 A 找到人力资源经理,反映其下属 B 工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的 思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况, B 认为自己的工作很努力,只是经理故意为 难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理?
9、 请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能, 以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位 的 KPI 指标库?
在面试过程中,应聘者说:“ 上次与客户洽谈和约,我是代表之一,双方各不相让,但最后我们还是 争取了大部分要求的条件 ” ,您会继续追问哪些问题?
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10、研发部门的江文先生到公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经上级提拔为研发部 主任。由于他一向工作勤奋、积极付出,因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后,却 发现工作负荷加重,让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作,因为他虽然设定目标,但 缺乏与部属沟通,且无法依照下属能力指派工作。因此,他发现用自己以往做事的方式来带领部属, 已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢?
11、公司在高速拓展业务,董事会指示要建立人力资源储备库,您将如何组织实施相应的工作? 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作?
13、人力资源经理岗位的 KPI 指标主要有哪些?
14、 你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、 作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现? 15、如果你对这份工作有满意的地方,那会是什么?
16、你对这个职位的最大兴趣是什么?
17、你认为对员工最有效的激励是什么?对你的工作有激励作用的因素有那些? 18、你喜欢独自工作还是协作工作? 19、企业生存的关键要素有哪些?
20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗?
21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?如果有管理内容,你是怎样管理的? 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是如何应用并使之发挥 作用的?
23、你认为管理者与领导者的概念相同吗?二者之间的的共同点和差异性是如何判定的?
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24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标 , 然后通过自己的努力达到目标 ? 请举 例说明 . 在这过程中你碰到过什么困难吗 ? 你是如何逐步解决的 ?
25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况 ? 如果有 , 请具体描述当时的冲突内容及 你是如何处理的
27、 当你在作决策时发现有风险 , 你会作出哪些反应 ? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要 不同的人在一起做出 ? 你当时担当的是什么样的职责 ? 当时的决定是如何做出的 ? 你在其中起了什 么作用 ?
28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作 ? 如果有 , 请具体说明 . 他们 是什么原因不能完成呢 ? 你是如何处理的 ?
29、请告诉我你管理的一名下属的名字 . 他最突出的 3 个优点是什么 ? 最突出的 3 个改进机会是什
30、 如果你竞聘成功 , 被正式任命到岗位 , 上任后你会怎样做 笔试题 一、单选题
1、 , 影响和制约组织结构的因素有 ( .
(A信息沟通 , 技术特点 , 经营战略 (B管理体制 , 企业规模 , 投资成本 (C经营战略 , 投资成本 , 环境变化 (D企业规模 , 人才结构 , 管理体制 2、以工作为中心来设计部门结构 , 其设计结果是 ( B . (A模拟分权制 (B广义的职能制组织结构模式 (C狭义的职能制组织结构模式 (D事业部制
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