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西南交《管理学原理》在线作业二 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
1. 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。 . 集权式领导与创新式领导 . 创新式领导与民主式领导 . 集权式领导与民主式领导 . 维持式领导与民主式领导 正确答案：
2. 赫兹伯格的“双因素理论”中，以下（）属于保健因素。 . 成就 . 责任 . 同事关系 . 晋升 正确答案：
3. 社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是（）。 . 追求短期利益 . 时间框架 . 忽视长期利益
. 承担社会义务的成本 正确答案：
4. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（）两方面体现。 . 建立道德标准 . 挑选员工 . 运用奖惩机制 . 全面评价 正确答案：
5. 以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（）。 . 因事择人原则 . 因材器用原则 . 用人所长原则 . 人事动态平衡原则 正确答案：
6. 马斯洛的需要层次理论中，（）是最低层次的需要。 . 安全的需要 . 生理的需要 . 社交的需要 . 尊重的需要
E. 自我实现的需要 正确答案：
7. 德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。 . 5~6 . 10~20
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. 30~40 . 10~50 正确答案：
8. 除了价值观、道德以外还有信念强度和（）可以影响个人行为。 . 环境变化 . 问题强度 . 组织文化 . 控制中心 正确答案：
9. 在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。 . 市场占有率较高、业务增长率较低 . 市场占有率、业务增长率都高 . 市场占有率较低、业务增长率较高 . 市场占有率、业务增长率都低 正确答案：
10. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥； . 应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现； . 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 正确答案：
11. 控制工作的关键步骤是（）。 . 拟定标准 . 拟定标准 . 纠正偏差 . 管理突破 正确答案：
12. 在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。 . 贫乏型管理 . 中庸之道型管理 . 专权式管理 . 理想型管理 正确答案：
13. 为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。 . 程序化决策 . 非程序化决策 . 确定型决策 . 风险行决策 正确答案：
14. 在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。 . 道德的功利观 . 道德的权利观
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. 公平理论
. 综合社会契约理论 正确答案：
15. “管理就是决策”是著名管理学家（ ）给管理所下的定义。 . 法约尔 . 孔茨
. 赫伯特·西蒙 . 泰勒 正确答案：
西南交《管理学原理》在线作业二 二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 . 错误 . 正确 正确答案：
2. 同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。 . 错误 . 正确 正确答案：
3. 管理沟通仅存在于组织内部，并不包括与组织外部的沟通。 . 错误 . 正确 正确答案：
4. 规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。（） . 错误 . 正确 正确答案：
5. 激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。 . 错误 . 正确 正确答案：
6. 领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 . 错误 . 正确 正确答案：
7. 企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。（ ） . 错误 . 正确 正确答案：
8. 战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（）
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. 错误 . 正确 正确答案：
9. 当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（） . 错误 . 正确 正确答案：
10. 计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。（） . 错误 . 正确 正确答案：