第七章 企业成本管理
第一节 企业成本管理概述p277 一. 成本含义与原则（一）成本含义与分类（二）成本管理的含义 （三）成
本管理的原则二、成本管理观念的转变 三、成本管理系统的发展与战略成本管理的产生p279（一）战略成本管理的产生（二）战略成本管理的内容（三）价值链分析1.价值链概念（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联性（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值（3）价值链包括企业内部价值链和企业间价值链。2.企业内部价值链分析（1）企业内部价值链概念。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。五个基本活动：进货作业 生产作业 出货作业 市场营销 售后服务 四个辅助活动：采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施（2）企业内部价值链分析的步骤3.企业间价值链分析p283（1）纵向价值链分析。它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。（2）横向价值链分析。它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而确立企业自身的战略定位。
第二节 变动成本法 一、变动成本法概述p285 概念（一）成本性态（二）变动成本法的应用环境（三）变动成本法的应用程序（四）变动成本法的优缺点 二、成本动态分析p286 （一）高低点法 （二）回归分析法p287（三）账户分析法（四）技术测定法 （五）合同确认法 三、变动成本法的应用 p288 （一）变动成本计算（二）损益计算
第三节 标准成本法p290 一、标准成本法概述 （一）标准成本与成本差异（二）变标准成本法的应用环境（三）标准成本法的应用程序（四）标准成本法的优缺点 二、标准成本的制定 （一）直接材料标准成本标准 （二）直接人工成本标准 （三）制造费用成本标准1.变动制造费用标准 2.固定制造费用标准 三、标准成本差异分析p292（一）直接材料成本差异=时间成本-标准成本=实际耗用量x实际单价-标准耗用量lx标准单价=直接材料价格差异+直接材料数量差异=实际耗用量x（实际单价-标准单价）+（实际耗用量-标准耗用量）x标准单价（二）直接人工成本差异 类上（三）变动制造费用成本差异 类上（四）固定制造费用差异=项目实际成本-标准成本
第四节 作业成本法p294 一、作业成本法概述 （一）产生（二）相关概念p295 1.资源2.作业3.成本动因p296 4.作业中心p297 5.成本库（三）应用目标p298（四）应用环境（五）应用程序（六）优缺点 二、作业成本法的核算程序p298 （一）两步制分配程序p298 1.将资源成本分配给作业 2.将作业中心成本分配给成本对象（二）作业成本法核算1.按工作内容区分不同类型作业2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因3.设置成本库并归集资源消耗到作业中心4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本三、作业成本信息与作业基础管理p302作业基础管理的目的（一）作业分析 1.作业分析具体步骤2.作业分析的具体做法（1）资源动因分析--评价作业的有效性（2）作业动因分析--评价作业的增值性①作业的功能是明确的；②作业能为最终产品或服务提供价值③作业在企业整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代（3）作业链的综合分析p304（二）作业改进1.消除不必要作业以降低成本 2.在其他条件相同时选择成本最低的作业3.提高作业效率并减少作业消耗4.作业共享5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源（三）作业成本信息与优化经营决策1.作业成本法下的本量利分析p306（1）短期变动成本。即与单位级作业有关，随产量正比例变动。（2）长期变动成本。即与品种级作业、批次作业有关，随作业量正比例变动（3）固定成本。即设施级成本，如固定资产折旧费等。2.作业成本法下的产品盈利性分析p3073.作业基础的产品定价决策
第五节 目标成本法p309 一、目标成本法概述（一）目标成本法产生念（二）目标成本法的内涵 （三）应用环境（四）目标成本管理的核心程序p3101.在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。2.组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。3.将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。（五）目标成本管理的实施原则p3111.价格引导2.关注顾客3.关注产品与流程设计4.跨职能合作5.生命周期成本削减；6.价值链参与（六）优缺点（七）目标成本与标准成本法的区别p312 二、目标成本的设定1.单位成本＝单位变动成本＋单位固定成本（一）市场调查（二）竞争性价格的确定 需要考虑顾客的可接受价格、竞争对手和目标市场份额等因素（三）必要利润确定 可以用单位利润、成本利润率或必要投资报酬率来表示 三、产品设计与目标成本控制p315（一）用目标成本约束产品设计（二）应用价值工程技术进行产品设计 四、目标成本控制、产品制造及持续改善p3171.成本持续改善的原因分析（1）根据竞争性的市场价格波动（如价格下降）不断调整目标利润与目标成本（2）学习曲线效应的存在，原来的目标成本不适用或过低（3）产品制造投入要素价格的变化需要调整目标成本。2.成本持续改善的措施（方法）（1）供应链管理（2）生命周期的成本管理（3）跨职能的团队合作