CNG加气站员工安全培训

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安全培训稿

1、今天,来到公司参加学习的大多数都是战斗在一线的精英。公司的每一分收

入都有你们的血汗在里面。没有你们的付出,就没有公司的今天。能够为大家讲解安全知识,也是我的荣幸。也许大家还不清楚,总经理现在考虑的不是公司如何做大的问题,而是考虑如何保证公司安全的问题。借用今天的机会,耽误大家的休息时间,我讲一下安全管理方面的理论知识。

2、今天安全讲解的主题是\关爱生命,关注安全\。谈到生命,这是一个比较沉重的话题,生命对我们每一个人来说,只有一次。全世界每年发生工伤死亡人数为110万人,中国目前每年工伤事故死亡至少13万。这一数值已经

超过交通死亡人数。平时我们总感到交通安全问题是大问题,但通过数据比较,安全生产的问题更严重。

3、什么是安全?中国的词汇比较丰富,安全由两个字组成,安是指平安,全是指没有缺陷。在安全生产技术中安全的定义是泛指没有危险、不出事故的状态。从这个定义上讲,不出事故不等于安全,因为安全还要求,必须是没有危险。加气站里长管拖车属于特种设备

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中的高压容器,存在物理爆炸的可能。里面的天然气属于易燃易爆品,存在着泄漏引发火灾的危险。有危险,就不能成为安全。那么,存在绝对的安全吗?绝对的安全是不存在的,安全总是和危险相对的,它们是人们对生产、生活中是否可能遭受到健康危害和人身伤亡的综合认识。安全就是不出现事故。

4、什么是事故?事故是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因,我们把它叫做事故隐患。安全管理的宗旨

就是消除安全隐患,减少事故的发生。怎样减少事故的发生,我们应该从事故的致因理论说起

5、安全生产管理教材把事故的致因理论分为多种,下面介绍两种。第一种:事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。主要和个人的性格、工作态度有关,疏忽大意容易酿造事故,固执

己见容易出现事故。我们把这类人归结为事故频发倾向者。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少事故。所以在同一员工身上杜绝同类事故发生,一旦发生,公司一定会严肃处理。第二种理论叫做海因里希因果链锁理论,海因里希是美国著

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名安全工程师。他的理论得到全世界的认可。海因里希认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程:人员伤亡的发生是事故的结果;事故的发生是由于:人的不安全行为;物的不安全状态;人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的;人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。在这个连锁过程中,如果移去移去某个环节,,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。海因里希提出了著名的海因里希事故法则:在这一法则也叫300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。杜绝事故的发生,应该从杜绝违章操作开始。

6、以上给大家讲解了安全管理的基础知识,这是一些理论上的知识。可能很多人会感到这是在浪费大家的时间。实际上,任何操作都离不开理论基础。当我们懂得了设备的原理,想控制设备就容易多了。举一个简单

例子:**撬体是我们最早使用的设备,****来了以后,我们更多的时候是拿**的设

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