珞电宾馆维修楼卫生间改造
编制人：赵雪峰
工程
施 工 方 案
审核人：张福利
重庆建工渝远建筑装饰有限公司
年3月21日
2012
第一章 工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》珞电宾馆修楼卫生间改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制定本组织设计。 1. 适用范围
本《施工组织设计》适用于珞电宾馆修楼卫生间改造施工工程。 2. 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： (1)《珞电宾馆修楼卫生间改造工程》施工图纸；
(2)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 二、工程概况：
珞电宾馆主楼标间改造工程位于珞电宾馆主楼一楼。砖混结构，我司装饰地面积约25m2。 三、工程内容
珞电宾馆修楼卫生间男卫生间、女卫生间及其共用过道的改造。内容包含：男、女卫生间内天、地、墙进行整体改造 。拆除原房间吊顶、地面木地板、门窗重新装修，吊顶、墙面墙纸、门、地面铺贴地毯和地砖等。 四、施工环境与现场条件
施工现场原有家具已搬，施工临时水电接驳点甲方已指定，临时搭设准
备齐全。班组组织到位，现场已具备施工条件。 五、工期要求
工期总天数为30天，于2011年1月30日完工。
第二章 施工组织部署
一、组织部署
目前我公司已为项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。
在业主单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排施工作业。装修材料，根据进度计划，材料准时到场，并准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、检验报告、证明文件等。 二、施工组织管理机构
１. 珞电宾馆主楼标间改造工程，我公司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。我公司已选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理及施工人员进驻工地。。 施工管理组织机构及职能划分：
（1） 现场项目部全面负责工地的组织管理工作，协调与业主单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理
负责工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理。 （4） 技术质量监督
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 （5） 资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 （6） 日常事务管理