第6章 短期经营决策分析
一、单项选择
1．短期经营决策一般不涉及（ ）的投资。
A．存货 B．短期有价证券 C．固定资产 D．原材料 2．下列属无关成本的是（ ）。
A．联合成本 B．可延续成本 C．估算成本 D．重置成本 3．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（ ）。
A．产品的销售收入 B．产品的利润 C．每小时产品的边际贡献 D．产品的单位边际贡献 4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法 B．边际贡献分析法 C．成本平衡点分析法 D．概率分析法 5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可 B．成本水平不变 C．生产能力不能转移 D．生产能力可转移 二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
A．短期决策 B．风险性决策 C．长期决策 D．确定型决策 E．不确定决策
2．下列有关短期决策的说法，正确的是（ ）。
A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策 B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快
C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验
D．短期决策通常由中层经营管理人员决策
E．短期经营决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的 3．短期经营决策必须通盘考虑的因素有（ ）。
A．相关利润 B．相关成本 C．相关业务量 D．相关投资 E．相关收入 4．属于相关成本的成本有（ ）。
A．不可避免成本 B．假计成本 C．边际成本 D．专属成本 E．沉没成本 5．下列不属于短期经营决策的是（ ）。
A．追加定货决策 B．经营亏损产品是否停产的决策 C．固定资产投资决策 D．无形资产投资决策 E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有（ ）。
A．差量分析法 B．边际贡献分析法 C．成本等值点分析法 D．不确定型决策分析法 E．概
率分析法
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
A．边际贡献总额 B．单位产品边际贡献 C．单位人工小时的边际贡献 D．单位机器小时的边际贡献 E．A、B、C、D全是
8．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（ ）。
A．该亏损产品的变动成本率大于1 B．该亏损产品的变动成本率小于1 C．该亏损产品的变动成本率等于1 D．该亏损产品单价大于单位变动成本 E．该产品的单位边际贡献大于0
9．进行半成品是否深加工决策时，不仅要考虑作为半成品和产成品的销路问题，还要考虑（ ）。
A．有关售价问题
B．有关加工成本，专属成本问题
C．现有深加工能力及其是否可以转移的问题
D．当半成品与产成品的投入产出比不为1:1时，它们相关产量问题
E．半成品的成本
10．不确定型决策常用的方法有（ ）。
A．小中取大法 B．大中取小法 C．大中取大法 D．折衷决策法 E．线性规划分析法
三、计算分析题
1．某企业生产某种产品，产品单位变动成本为20元，单位固定成本为2元，该企业还有剩余生产能力，可以接受追加订货2 500件且不必增加设备，现有一客户要订货2 000件，每件出21元，如果剩余生产设备不能作其他用，问可否接受？如
果剩余生产设备可以出租，其租金4 000元，问可否接受？如果追加订货要增加专属固定成本1 000元，问可否接受？采用差量分析法，对上述三种情况进行决策分析。 解：（1）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 项目 相关收入 相关成本 其中：变动成本 专属成本 差量损益 接受追加订货 21×2000＝42000 40000 20×2000＝40000 0 拒绝追加订货 0 0 0 差量 42000 40000 － － 2000 差量损益为正，应当接受追加订货。 （2）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 项目 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 差量损益 接受追加订货 拒绝追加订货 差量 42000 44000 － － -2000 21×2000＝42000 0 44000 4000 0 0 20×2000＝40000 0 差量损益为负，应当拒绝追加订货。
（3）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货” 方案 接受追加订货 项目 相关收入 相关成本 其中：变动成本 专属成本 差量损益 21×2000＝42000 41000 20×2000＝40000 1000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差量 42000 41000 － － 1000 差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工500件，产品单位变动成本为12元，固定成本总额为1 000元，如对外销售产品售价20元/个；如进一步加工，则单位变动成本要增加2元，固定成本不必增加，售价增加4元/个，试用差量分析法和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
解：
（1）差量分析法决策 项目 相关收入 相关成本 差量损益 直接销售 10000 6000 4000 加工后出售 12000 7000 5000 显然，进一步加工后出售比直接销售获得的差量损益多1000元，因此加工后出售较好。
（2）边际贡献发决策
若采用单位边际贡献分析法，则
单位边际贡献=继续加工的单位边际贡献-出售的单位边际贡献 =（24-14）-（20-12）=2（元/个） 若采用边际贡献总额分析法，则
出售的边际贡献总额=（20-12）*500=4000（元） 继续加工的边际贡献总额=（24-14）*500=5000（元）
继续加工的边际贡献总额比出售的边际贡献总额多1000元，因此继续加工可以多增加利润1000元，继续加工较好。
3．某厂某生产设备的生产能力每月为2 500机时，可用于生产甲产品或乙产品，生产这两种产品的有关资料见表6-29；试用边际贡献分析法确定应生产哪种产品为宜。
表6-29 ?两种产品的有关资料?
项 目 每件需用机时/（机时/件） 单位售价/（元／件） 单位变动成本/（元／件） 单位边际贡献/（元／件） 解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件） 则甲产品单位资源贡献边际=15/2=7.5（元/小时） （2）生产乙产品：单位边际贡献=10-5=5（元/件）
甲 产 品 2 25 10 15 乙 产 品 0.5 10 5 5 则甲产品单位资源贡献边际=5/0.5=10（元/小时） 乙产品的单位资源贡献边际较大，因此应生产乙产品。
4．某企业某设备每年有200机时未利用，该设备可用来加工甲产品或乙产品，其有关资料如表表6-30所示。
表6-30??两种产品的有关资料?项 目 单位产品所需机时/（机时／件） 单位售价/（元／件） 单位变动成本/（元／件） 每月专属固定成本/元 甲 产 品 2 50 28 60 乙 产 品 2.5 48 24 40 试根据上述资料采用差量分析法确定应生产哪种产品为优。（参考教材例题即可）
5．某企业生产某种产品需要某零件500个，该零件如外购其单价为2元/个，如自制单位变动成本1.2元，但要增加固定成本480元，这个时候其最大生产能力可加工该零件700个，试用成本等值点分析法和差量分析法，作出自制还是外购的决策。（参考教材例题即可）
6．某企业因生产需要，要增加某设备，如购置该设备其价值为5 000元，可使用4年，使用期终了有残值200元，如果租用期每天租金为6元，使用该机每天开支的成本两方案均为20元。试确定年不同开工天数的最优方案。（参考教材例题即可）
7．某企业生产某产品需要某零件，该零件如自制其单位变动成本8元，专属固定成本2 400元，如外购有两种单价：购买1 000件以下单价12元；购买1 000件以上单价10元。
要求：（1）作出不同需要量的最优决策。
（2）如果需要量为1 100件则应自制还是外购？
解：（1）设X代表某零件需用量在1000件以下自制与外购的成本平衡点。Y代表该零件在1000件以上自制与外购的成本平衡点。 据题意建立方程 2400+8X＝12X 2400+8Y＝10Y
解得X=600件 Y＝1200件
当需用量在1000件以内，小于600件宜外购，大于600件宜自制。
当需用量在1000以上，从1000件到1200件宜外购，大于1200件宜自制。