中交一航局项目管理制度汇编 4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第十条 文明施工
（一）现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。
（一）现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。
第十一条 例会制度
（一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。 （三）工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。 （四）每次例会后，应在24小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。 第十二条 奖罚制度
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（五）上下班迟到、早退发现一次罚款50元；会议迟到一次罚款50元； （六）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以100～300元罚款;
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（七）发生质量问题，视问题轻重处以200～500元罚款；发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以500～2000元罚款。
相关配合部门职责
中交一航局项目管理制度汇编。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编一、物设部
（一）材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等；
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施；
二、安质部
（一）安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）质量部 每天保持对施工现场的施工质量施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。
三、技术部门
（一）技术部 组织施工图纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要经过技术部门的审核。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层楼。
五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。
六、计合部
根据成本分析情况，有针对性的对现场施工进行交底，明确成本盈亏点，便
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编于现场施工过程中能更好的控制成本。
第三章 安质部管理制度（陈百荣、张宝祥）
安全部门对相关人员工作职责的要求
一、 施工人员：
（一）认真辨识所负责施工区域存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。
（二）施工过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。
（三）分步、分项工程施工前，对各作业工种必须进行书面的安全、环保及文明施工交底，做到被交底人员人人清楚，人人签字。交底内容必须针对现场实际情况，简明扼要，通俗易懂，交底内容要反馈安全部门一份。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（四）督促落实所辖区域内施工作业人员正确佩带使用个人安全防护用品。 （五）负责所辖区域内安全防护设施、安全警示标志及宣传品的布置和管理。 （六）绘制所辖区域内施工用电设备、设施及用电线路的平面布置图并反馈安全部门一份，现场布置必须符合安全使用标准要求。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（七）全面负责所辖施工区域的安全生产、文明施工工作，严格按文明施工标准组织施工。
（八）对安全部门提出的隐患整改事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。
（九）积极参加项目部及安全部门对所辖施工区域的安全、文明施工检查。 （十一）负责所辖区域内施工人员的班组安全教育。
（十二）绘制所辖区域内施工平面总体布置图，做到内容详尽并反馈安全部
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编门一份。
（十三）制订每周详细的施工计划，传阅相关部门。 二、机务员：
（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。
（二）工作过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。
（三）保证进场设备各项性能指标的完好，过程中杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备安全防护设施齐全有效。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（四）对所有设备的操作人员必须进行书面的安全技术、环保及文明施工交底，交底内容反馈安全部门一份。
（五）设备的操作人员必须持有效的操作证件上岗，杜绝无证操作。所有操作人员的操作证复印件报安全部门一份。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（六）对外包设备（搅拌站）的使用，必须签定详细的使用协议，注明使用要求及安全注意事项和各自责任。要求使用人员（单位）要有安全生产许可证。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（七）施工中要经常对在用设备进行巡视检查，保证设备技术性能及安全防护设施完好有效，杜绝污染事件发生。
（八）积极参加项目部及安全部门组织的安全、文明施工检查。
（九）对安全部门提出的隐患整改事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。
（十）做好车辆的使用管理，节约能源，杜绝交通事故发生。
（十一）对第三方人员（运送及修理设备人员）要交代清楚，进入施工区域
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编必须戴好安全帽。
三、材料员
（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险环境因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。
（二）工作过程中对存在危险环境因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布置落实。
（三）严格按区域规划的平面图堆放各种设施料，做到整齐、规范，标识齐全。
（四）仓库内要设置必要的消防设施，库房内严禁住人。
（五）危险物品要单独存放（氧气、乙炔、油漆等）并作好防晒、防潮、防倾倒措施。
（六）所购置的劳动安全防护用品必须“三证”齐全，每月的安全防护用品的购置情况报安全部门。
（七）所购置的电缆、电料必须符合安全使用要求。（购置标准物品） （八）按时按标准发放劳保用品。
（九）对第三方人员（送料人员）要交代清楚，进入施工区域必须戴好安全帽。
四、预算员：
（一）确定施工队伍要认真验证该单位的各种资质，并将有效资质报送安全部门一份。
（二）施工队伍确定后要协助安全部门与其签定安全、环保协议书。 （三）对安全部门开具的罚款单，要在该分包队的预付款及结算中给予扣除。
中交一航局项目管理制度汇编