中交一航局项目管理制度汇编五、负责现场原材料、混凝土及构配件的检验试验工作，迅速反馈试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。施工员质量职责
一、在工区负责人和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。 二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、三班制作业、关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程质量负责，做好值班和交接班记录。
五、安全工班组工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施的执行，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、协助组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 物资人员质量职责
一、负责收集各种工程材料的质量证明材料，并整理、归档。 二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编三、建立进场物资台帐，及时通知试验部门对进场物资取样进行试验检验。 四、根据试验结果，对进场材料检（试）验及合格状态进行标识，不合格材料应按不合格品处理，及时清场。未检的材料不允许使用。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、建立和完善物资采购、进货检（试）验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐，保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章 物设部管理制度（王武生、贾刚强）
一、在内业管理方面，根据公司管理体系文件，以及贯标认证工作的标准，每个项目都建立了各种文件夹、管理制度，并充实了文件夹内的内容，严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、根据我们项目部工程的特点，分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐，并制定了分包队机具领用、使用、维修管理制度，外租设备管理制度，以及项目部车辆管理制度，是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表，对报表做到及时准确，同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标，我们项目部节能指标低于0.12吨标煤/万元、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、建立各项目机械使用费台账，对机务部门所发生的费用分别登记，每月底进行汇总、分析，对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数，为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做，同时指导、安排机务部门职工严格执行新的标准，使项目部机务系统上
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编下始终保持一致。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、认真做好“四防”工作，我们根据公司动力处的要求成立了“四防”领导小组，并编制了“四防”工作应急预案，准备了相应的人员、设备和物资。2010年8月准备由机务部门牵头组织一次防风暴以及消防演练，通过这次演练达到使同志们掌握更多防风暴和消防知识，明白了自己在风暴来临时应做的工作和职责，使“四防”工作落到了实处。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。七、在机械修理和配件采购方面。采取的方针是能够自己修理的设备决不拿到外面修理。这不仅给项目部节约了大量的机械维修费，最主要的是能够及时地满足施工对机械的需要，不拖施工的后腿。对项目部不能修理的机械，我选择有实力的、有技术的，并且价格相对比较低的修理厂家进行长期合作，这样使我们对所修理的机械比较放心。同时把他们的修理厂变成我们的一部分，和我们共同承担经济压力。机械配件采取货比三家，多走多问，从而采购到价廉并符合要求的合格产品。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。机械租赁管理办法
为了有效的管理好租赁的机械设备，进一步降低机械费开支，根据工程的特点及实际工作情况，对机械设备的租赁特制定如下管理制度。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、租赁机械要根据工程情况，机务员会同生产经理、现场主管施工员一起商定
合理的租用**型号的机械设备及数量。
二、机务部门必须经常进行市场调查，经过多家比较，确保所租用的机械性能好、价格低，外租机械必须报项目部主管领导审批后，并按照公司管理文件规定报公司主管部门审批后方可组织进场。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编三、机械设备进场后，必须组织相关人员对机械进行进场检验，符合安全、使用要求的机械留用，否则责令其退场。检验合格的机械要认真填写验收纪录，同时签订机械租赁合同和安全协议。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、机械进场后，要统一喷绘项目部规定的标识。机务部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属于包月使用还是计时使用，计时使用 的机械施工员要每天填写机械签证单，由主管经理签字，及机主签字确认，机械作业签证单每天交到机务部门进行统计，超过三天机务部门将视其作废，后果由施工员自行解决。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（一）外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。
。（二）机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。
。（三）机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。
。（四）机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。
。（五）机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。
。（六）机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证机械的完好率。机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。
。五、租赁机械发生故障，要及时同机务部门联系并做好纪录，机务部门根据情况决定是否退机还是留用，并相应扣除修理期间的租赁费。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、机械操作人员必须严格按照机械操作规程进行操作，如违反操作规程操作发生安全事故，所造成的损失和一切后果由出租方自行承担，机械必须由专人负责指挥生产作业，指挥人员要严格按照安全生产条例指挥，不得违章指挥。机操人员必须听从现场人员工作安排和指挥，遇到问题及时与现场人员沟通，不得私自处理，私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。机操人员不得私自为其他单位动用机械，一经发现没收非法所得，并加倍进行处罚（从机械租赁费中扣除）。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。七、严格执行公司机械租赁费结算制度，每月对租赁机械进行一次结算，并做好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。八、工作完成租赁机械退场要提前两天通知机务部门进行检查，并做好退场纪录。同时做好机械费用结算工作。 驾驶员、车辆管理办法
根据公司文件和二项目部的实际情况，为了充分发挥人员的主观能动性，更好的为施工现场服务，加强车辆的管理、使用、保养和车辆的安全，特制定本管理办法。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、加强思想教育。每周由司机班长组织一次安全行车会议，并做好记录，
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