中交一航局项目管理制度汇编的，必须在出差前以电话形式提前请示项目经理并及时通知人事员。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（五）出差人员未按规定的时间返回的，必须向项目经理说明原因以及返程的具体时间，并将此情况及时通知人事员，否则超出天数均按事假对待。
（六）出差结束后应及时到人事部门销假。 四、教育培训制度
（一）严格履行《程序文件》、《工程项目管理手册》中的相关规定。 （二）在不影响正常生产、不过大增加项目部成本的前提下，鼓励项目部员工根据对口岗位需要参加外部培训，但必须按规定填报《外出培训审批表》上报公司，经公司批准后方能外出培训。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（三）对参加技能、专业技术职务、执业（职业）资格培训的人员，原则上以对口岗位为优先。
（四）对已调离某岗位的人员，如需对原岗位的专业技术职务、执业（职业）资格晋级的，必须向项目部写书面申请，经项目部同意才能参加培训、考试。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（五）对于对口岗位取得执业资格的人员，在公司注册的，可按规定参加继续教育。
（六）参加项目部内部培训实行签到制度，除被留守的值班人员外，管理人员必须参加。确实有事不能参加培训的人员需向书记请假说明理由，否则罚款50元/次。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、培训、考试报销制度
（一）严格履行公司《工程项目管理手册》、《程序文件》中的相关规定。 （二）由公司主管部门直接通知项目部的相关部门人员参加的公司内（外）部培训，但项目部不知情的情况下，产生的差旅费由个人承担，缺勤按照事假对
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。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（三）经项目部、公司批准的外出培训人员在培训期间发生的差旅费，先由本人垫付，在未取得合格证书之前不予报销，待取证后向人事部门提供证件，由人事部门通知财务部门后，方可报销。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（四）经项目部、公司批准外出培训人员经培训考试后，未取得合格证书的，培训产生的一切费用包括培训期间发生的差旅费均由个人承担，但出勤按正常出勤计算。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（五）在项目部、公司未批准的情况下，私自参加外部培训的，项目部不再补办手续，产生的一切费用均由个人承担并且缺勤一律按照事假对待。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（六）自行联系的（不是公司组织的）外部培训，项目部要根据项目部的现场生产情况进行审批，同意后上报公司，经公司批准后方可参加。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（七）为减少项目部及公司的培训成本，外出培训原则上均应满足对口岗位的需要，优先考虑对口岗位的技能、专业技术职务、执业（职业）资格培训，其次为原岗位的相关资格晋级，最后考虑学历再提升的培训。
第三节 信息及宣传管理办法
一、宣传报道工作领导机构及职责
（一）主责部门：第二项目经理部党支部 负责宣传报道工作的组织和稿件的最后刊登 （二）实施负责人：党支部书记
负责组织实施宣传报道工作，并对上报的稿件进行审核
（三）宣传报道员：党支部负责人、宣传报道小组成员以及施工技术骨干人
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二、二项目部宣传报道稿件流程
各部门通讯员采写稿件——上交项目经理部党支部书记审核——报送相关刊物
三、宣传报道考核要求及奖励办法
（一）发表在《航四简报》上的稿件，均按字数分别对通讯员进行奖励： 150字内的稿件每篇奖励10元；150-300字每篇奖励20元；300字以上每篇奖励30元；摄影作品每张5元。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）凡发表在省市级报、刊、台的稿件，每篇奖励宣传报道员100-500 元。 （三）被《一航兰新竞报》采用的稿件，采取以下奖励办法：
1、150字内的稿件每篇奖励10元；150-300字每篇奖励20元；300字以上每篇奖励30元；摄影、剪纸、绘画作品每张10元；诗歌、散文等新颖题材每篇奖励20元。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2、、被《筑港报》采用的稿件，由项目部宣传工作领导小组讨论决定给予50-1000元奖励，每季度兑现一次；被《一航兰新竞报》、《航四简报》采用的稿件，每季度底进行统计并发放稿费。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3、项目部每季度评选两名优秀通讯员，各奖励150元，评选标准根据每季度在各报党刊发表的各类稿件数量进行评选。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4、宣传报道内容要反映项目的施工生产进度、施工情况、管理成就或经验以及先进人物事迹、或文艺作品。要求所有稿件必须保守企业秘密和安全，不得损害企业形象和信誉，内容简洁明了，不可滥竽充数。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5、宣传报道作为施工管理劳动竞赛和职工评优的一项考核内容，各分工区
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编在《航四简报》上每月不少于4篇，在《筑港报》上每年不少于3篇；各主管部门在《航四简报》上每月不少于2篇，在《筑港报》上每年不少于2篇；项目部班子成员在《航四简报》上每年不少于6篇，在《筑港报》及以上的刊物每年不少于2篇。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。篇：包括各种报道形式，主要有简讯、言论、摄影、钢笔画、散文、诗歌等。 6、宣传报道领导小组为项目部宣传报道的主要成员，每人每年必须在《筑港报》及以上的报刊至少发表一篇。
第四节 月度综合考评管理办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了项目部月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于项目部所有职工。
第五节 后勤管理办法
后勤管理制度
后勤工作是项目的重要组成部分，是开展各方面工作的重要保证。为了全面贯彻项目部管理的精神，加强后勤部门管理系统化和规范化，制定后勤部门管理制度，
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总则
一、 严格按其职责办事，工作要做到认真、热情、细致、周到。
二、 礼貌待人，热情服务、疑难问题做好合理解释工作。
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编三、 任劳任怨，积极主动工作，及时处理各类突发性事件，确保项目部项工作顺利开展。
四、 后勤部门日常管理工作，全方位为生产服务，为项目部全体员工服务，对项目部负责。
五、 征求员工对后勤工作的意见，协调好本部门与其它各部门之间的关系。
第一条 钥匙管理
一、项目部所有钥匙由后勤部统一管理，做好钥匙的登记、领用、收回工作。
二、项目部大门钥匙原则上由项目经理、项目书记、综合部部长、卫生员、保卫人员掌管，其它人员因工作需要可向后勤部临时借用，用后归还。 三、项目部其它员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙。 四、员工丢失钥匙，应立即向后勤部报告。 第二条 门、窗、水、电管理
一、每位员工应节约对水、电的使用，用完后及时关闭。
二、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。后勤部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。外出采购应做到以下基本原则：
一、廉洁奉公，讲求效率，保证质量，及时供应。
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