制造企业总经办各岗位绩效考核表
人事行政经理 KPI
被考核人: 考核月份: 201X年X月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。 1.部门考核目标达标率 90分 30 1. 90分以上奖励30分; 2. 85分~ 89分奖励25分; 3. 80分~ 84分奖励20分; 4. 于此类推,每个级别减少5分; 5. 低于59分不奖励 界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩2.工厂生产总关 K p I 键 3.部门运作 指 标 5.教育训练 ≥1件 10 4.6S管理 开单改善次数 20 值达成率 100% 10 效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推 公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分 财务 (此项考核针对部门订单总和) 总经理 6S稽查小组 (品质) 培训记录 部门员工考核成绩 实际值 得分 考核人签字 数据来源 10 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 6.沟通协调性 0次 10 总经理 7.工伤 出勤率 由人事部统计出勤率 0次 0次 考核总分: 0 10 100 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 最终部门统计 此项由人事部统一填写 考核得分: 得分 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
人事专员 KPI
被考核人: 考核月份: 201x年X月 考核模块 指标名称 1.工作目标完成率 2.公司管理制度贯彻执行、稽查 关 K p I 键 标 3.公司组织培训完成率 4.文件档案管理处理及时的监管 部门经理界定 0次 20 按照公司绩效、薪酬管理制度统计员工出勤，因个人原因造成错误，扣2分/次 数据由财务提供 70% 100% 100% 0次 考核总分: 5 5 20 10 100 大于70%为5分；小于等于70%，0分。 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 达到100%为20分；达到80%为10分；低于60为5分。 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 最终得分: 部门经理界定 部门经理界定 资财部经理界定 此项由人事部统一填写 100% 10 达到100%为10分；达到80%为6分；低于60为3分。 部门经理界定 0次 10 按照《2015年综合管理部培训目标》，组织培训不及时，扣2分/次 部门经理界定 0次 10 因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。 部门经理界定 目标 100% 权重 10 考核标准 ①实际完成数量/计划完成数量*100%。 ②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。 实际值 得分 考核人签字 数据来源 部门经理界定 指 5.绩效、考勤管理完成率 6.部门员工保有率 7.部门培训目标完成率 8.人力计划完成率 由人事部统计出勤率 出勤率 考核得分: 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：